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国有小微企业人力资源管理如何激发员工积极性

员工是公司最重要的核心资源，员工出勤率是提高业务绩效和完成生产经营工作的最基本保障。虽然诸多学者对员工出勤率的理论研究进行了系统总结，并取得了一定的价值成果，但对国有小微企业人力资源管理中提高员工出勤率，激发员工积极性的影响原因及对策的系统总结比较匮乏。基于此，本文在对国有小微企业人力资源管理中影响员工出勤率原因研究分析的基础上，通过四个方面的措施提高企业员工出勤率，调动员工积极性，对维护公司正常工作秩序，保障公司日常经营运转意义重大。

随着现代市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争开始转为人才的竞争，如何激发员工工作热情、实现自我价值、激发员工的工作积极性、提高人员出勤率已经受到越来越多的关注，作为人力资源管理的主责主业内容，积极应对考勤偏差的缘由，企业员工出勤率是员工实际出勤时间和制度规定应出勤工作时间的比值，反映了员工劳动时间的利用程度。稳定员工出勤率，合理安排休假时间，均衡人员出勤是激发员工积极性、保证国有小微企业员工提质增效地完成工作、满足正常生产经营的需求，实现国有小微企业的科学稳定可持续发展，让员工的利益得到维护，激发工作热情。

二、影响国有小微企业员工出勤率的原因

1.国有小微企业人力资源管理中请休假制度不完善。请休假管理是企事业单位必不可少的一项人事管理工作。随着现代化办公模式的普及化，员工请假的频率和规模也日益增加，然而，请休假考勤制度还不全面，一方面，在休假事由上不严谨，导致休假审批把控不严，员工以“种种”借口请假，为了享受假期胡乱编造各种“理由”。另一方面，领导随意审批休假，职工请假审核权限职级划分不清，休假情形散漫，把关不严致使职工随意请假。随着新时期国有企业进一步深化改革，人力资源管理部门必须积极对此方面加以完善，制定优化请休假制度及管理办法，对请休假事由、审批权限及批假条件予以明确化、程序化、规范化，切实改善员工的出勤率，提高国有小微企业人力资源管理中员工出勤的积极性，可以更好地维护单位的正常运转。

2.人力资源管理中缺乏行之有效地激励措施。一个企业的成功经营不仅取决于拥有的资源多少，在极大程度上与其员工的工作士气密不可分。通过对国有小微企业人力资源管理部门组织架构进行调研，结合公司员工激励的实际情况，不难发现，许多国有小微企业人力资源管理部门对员工激励工作不够重视，忽略对员工激励的投入，人力资源管理部门及公司相关领导认为员工激励是可有可无、无关紧要的。当今社会经济形势复杂多变，提高员工出勤率，进而增加国有小微企业员工的工作积极性，便成了现在许多企业发展中的所必须面对的一个重要问题。没有行之有效的激励措施，对员工出勤情况加以约束和制约，会影响员工出勤率，员工工作没有热情、工作效率不高，致使国有小微企业员工请假率居高不下，呈上涨趋势，工作氛围不浓厚。

3.人力资源管理中缺乏良好和谐的工作环境。在现代社会中，工作已成为人们生活的一部分，积极和谐的工作环境可以激发国有小微企业员工的潜力，提高工作效率，良好向上的工作环境主要包括安全防护和劳动保护、工作要求、工作动力不足、干活不到位的设备状况。企业工作环境恶劣，工作氛围紧张，同事关系不协调，工作压力大，或受其他部门及工作人员负面行为影响，导致无法集中精力工作，员工心理健康水平堪忧，工作懈怠萎靡，进而影响国有小微企业人员出勤率。恶劣的工作环境致使请假率高，继而必定影响团队士气，而团队士气涣散在很大程度上降低工作效率、挫伤员工积极性，团队没有协作精神，凝聚力弱，抑制工作积极性和创造力，增加了国有小微企业生产运营成本。

三、国有小微企业提高员工出勤率，激发员工积极性的对策

1.国有小微企业健全请休假制度管理规定。请休假管理制度的目的首要是维护公司正常运转，满足正常生产经营需求。因而，国有小微企业人力资源管理部门在执行完善人事管理规章制度中，应当在遵循国家法律规定的前提下，依据国有小微企业自身实际生产管理情况，建立完善与本企业休假审批管理办法相匹配的制度。例如在长期请休假中，根据国有小微企业符合条件人员休假实际情况，进一步明确婚假、产假、陪产假等法定假期休假时间节点，需在符合相关条件时间内（以相关证件办理日期为准，原则上从办理日期起）及时休假。同时，严格休假审批权限，各层级领导审批假期严格按照休假审批权限执行，严禁越级审批，明确批假条件及标准，需提交附件资料及批假流程。杜绝员工不按时休假，散漫、无故乱休假，编造虚假理由不合理、不诚信休假。

2.国有小微企业根据自身生产经营特点，灵活安排休假。合理安排假期休假制度，给员工提供充分的放松与充足的休息时间，对于保证员工身体健康、提高工作效率、促进企业持续发展具有极其重要的意义。在实际工作中，国有小微企业按照生产经营特点、人员休假情况，从员工自身着手，合理安排休假时间。在不具备集中