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国有企业党建与组织管理工作如何有效融合

高效的组织管理工作有利于优化管理流程，强化组织工作效能。党建工作在国企发展中发挥着重要的引领作用，在新时期下应当重视将日常工作与组织管理进行密切融合，进一步提升组织管理现代化水平，为企业持续发展提供重要帮助。组织管理和企业业务活动开展效率关系密切，国有企业内部组织管理架构体系相对较为复杂，组织活力发挥不足。党建工作和组织管理活动之间存在着较多的阻碍因素，二者沟通效率低下，党组织引领功能未得到有效发挥。在新的时代环境下，传统的组织管理模式已经不适合企业的发展现状，国有企业务必要加快组织管理体系改革速度，以党委组织为领导完善组织架构，明确组织管理工作目标，为组织管理活动的开展提供基础保障，确保二者工作得到有效衔接。国有企业应当对组织管理改革要点进行分析，掌握组织管理存在的堵点问题，制定合适的优化策略，利用党的先进理论组织管理工作进行优化。

一、国企党建与组织管理工作融合的必要性

1.强化组织管理效能。国企内部不同组织层级所承担的工作任务不同，在日常工作中会更加关注自身部门的工作效益，影响了企业内部凝聚力的提高。党建工作的融入可以对职工实施思想政治教育，促使职工形成相同的价值观以及工作目标，使职工将个人以及其利益进行统一，强化职工对于企业的认同感，使企业组织向着同一目的地出发。党建部门也可对企业人才管理模式进行优化，由党建人员对职工实施教育培训和选拔管理，保证职工队伍的工作能力符合组织要求，也可对企业组织管理者的决策进行指导，提升决策合理性。

2.优化组织文化建设。党建工作可以加强企业文化引领效果，将党的政策理论融入到企业文化理念中，形成正确的价值观念，构建正能量的企业文化氛围，打破沉闷的工作氛围。党建工作通过在组织管理活动中渗透新的价值观念和党的优秀精神，能够对职工的日常工作行为进行规范，充分发挥了党组织的先进性作用，对企业组织文化体系的完善有着积极影响，从而让国企对外树立良好的企业形象，进一步强化企业核心竞争力。

3.改变国企工作氛围。国企工作氛围较为沉闷，并且由于工作较为稳定职工缺少奋斗动力，而这和传统组织管理模式有着较为密切的关系。通过党建工作的融入能进一步优化企业工作氛围，利用组织活动以及学习交流等多种形式增进了职工之间的沟通和交流，打破了传统组织管理体制下存在的信息壁垒，让职工形成工作共识，共同努力落实企业发展战略目标。

4.提升组织职工能力。党建工作要重视培养优秀党员干部，使党员干部深入到组织管理工作中发挥个人的榜样模范作用，为职工提供学习标杆，在企业内部打造一支高素质职工队伍。党建与组织管理活动的融合可以拓展职工教育培训渠道，深入了解职工的个人发展需求，重视调动职工核心动力，逐步强化职工工作能力，为职工以及企业发展打下良好基础，提升职工在组织工作中的幸福感。

二、国企党建与组织管理工作融合问题

1.党建资源未得到充分利用。当前党建资源利用率不足，未能充分发挥党建工作在组织管理活动中的优势，影响了融合进程的推进。国有企业未认识到党建工作与组织管理之间的密切联系，在二者融合进程中缺少充足的资源支持，更加重视对企业管理改革活动提供资金支持，党建工作经费相对紧张，党建工作开展难度较大，弱化了党建对于组织管理的领导作用，组织党建活动时活动内容枯燥，形式单一，无法调动组织管理人员参与积极性。特别是国企现阶段青年职工数量增加，青年职工党建活动参与主动性未得到激发，难以对青年职工进行有效培养。党建工作组织形式存在僵化的问题，只是以会议或者下发文件等传统形式实施组织管理。

2.党建工作和组织管理脱节。党建工作的开展与实际组织管理活动存在相脱节的问题，未紧密结合企业发展战略和目标规划，难以对组织管理工作的开展提供有效指导。党建工作更加重视传递党的政策理论和方针要求，以理论化的形式讲述党中央对于国企发展的新意见和指导思想，与组织管理实际联系不密切，组织管理活动形式化问题突出，党的政策落实力度不足。组织管理内容复杂，涉及环节较多，党建工作未渗透到组织管理的各个环节中，党建工作与组织管理的融合进程受到了影响。

3.国企缺少复合型职工人才。在目前社会发展进程中人才是促进企业持续发展的关键要素，而要想促进组织管理和党建工作进行有机结合，要求党建人员可以充分了解组织管理活动的要求，组织管理者可以正确认识党的政策以及党建工作的重要性。组织管理人员以及党建工作者彼此互不了解，对于工作内容的认知较为浅薄，沟通渠道不畅通，影响了信息共享，出现了信息壁垒，导致党建部门所提出的指导无法被应用在实际组织管理活动中。同时，党建人员对于组织管理工作的开展要点了解比较少，党建人员难以对组织管理痛点进行指导。

4.融合制度体系建设不完善。要想能够提高组织管理和党建工作的融合有效性，必须要建立完善的融合制度机制，提升融合规范化水平，