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2025年3月15日，我在公司总部主持了平安训练系列活动的启动会议。这次会议共有来自生产部、安全部、人力资源部的32名骨干员工参加，其中生产部的王经理特别强调了去年第四季度发生的两起安全事故，这些事故直接导致了我们部门15万元的损失和3天的停产整顿。在会上，我详细介绍了本次平安训练的具体实施方案，包括每周五下午的安全演练、每月一次的应急处理培训，以及即将在4月份开展的安全之星评选活动。
在实际操作中，我们发现传统的安全培训效果并不理想。去年第四季度的两起事故中，有一起是因为操作员李明在设备检修时未按规定佩戴防护装备，导致右手食指被切割机划伤，缝了7针，医疗费用共计3200元，误工15天。另一起则是仓库管理员张华在搬运重物时姿势不当，造成腰椎间盘突出，治疗费用高达8500元，休假21天。这些案例让我们意识到，必须从根本上改变培训方式。
针对这些问题，我们设计了平安训练的三大核心模块：
第一模块是情景模拟训练。每周五下午，我们会在生产车间设置不同的危险场景，让员工实际操作应对。比如在3月22日的演练中，我们模拟了设备突然漏电的情况，要求员工在30秒内切断电源并采取急救措施。结果显示，参与演练的28名员工中，有25人能在规定时间内完成正确操作，比去年同期的应急反应速度提升了40%。
第二模块是安全技能竞赛。每月一周的周三，我们会组织各部门进行安全技能比拼。4月份的竞赛内容包括：消防器材使用、急救包扎、危险品识别等三个项目。每个项目设置一等奖1名（奖金500元）、二等奖2名（奖金300元）、三等奖3名（奖金100元）。竞赛成绩将直接与员工的季度绩效考核挂钩，占比15%。
第三模块是安全隐患排查。我们要求每个班组每天开工前必须进行10分钟的安全检查，填写《安全隐患排查表》，表格包含设备状态、防护装备、作业环境等12个检查项目。对于发现的问题，必须在24小时内整改完毕，并由安全部专人验收。实施一个月来，我们已经排查出各类安全隐患47处，整改完成率达100%，有效预防了可能发生的事故。
总的来看，下一阶段的重点是巩固现有成果并扩大培训覆盖面。从5月份开始，我们将把平安训练推广到所有外包单位和临时工群体，要求他们必须完成8小时的基础安全培训才能上岗。同时，我们会在6月底组织一次全员参与的安全知识大比拼，设置团体奖（奖金2000元）和个人奖（奖金800元），具体评分标准如下：理论考试占30%，实操技能占50%，日常安全行为记录占20%。
请各部门负责人在4月30日前提交本部门的培训计划，并指定专人负责落实。安全部将在每周一上午10点召开协调会，解决培训过程中遇到的问题。对于表现优秀的班组和个人，公司将在年终评优中给予优先考虑。
安全无小事，责任重于山。希望大家能够把平安训练中学到的知识和技能真正应用到日常工作中，共同营造安全、高效的工作环境。
安全生产部
2025年3月20日
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