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第42卷第26期山西建筑Vol.42No.26

2016年9月SHANXIARCHITECTURESep.2016•233•

文章编号：1009-6825(2016)26-0233-03

海外EPC总承包市场开发阶段降低项目风险措施

杨艳丽

(北京凯盛建材工程有限公司，北京100024)

摘要:针对海外EPC总承包工程的风险特征，从研究招标文件、成本核算、合同文本审核、人才培养等方面，阐述了国际EPC总

承包工程在前期开发阶段规避风险的措施，有利于促进海外工程建设的顺利进行。

关键词:海外EPC项目，风险，合同条款，成本核算

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

〇引言险，为后续项目执行奠定比较好的基础。

近年来，海外EPC总承包项目成为国内很多公司的开发重2.1仔细研究招标文件

点。EPC总承包工程通常涵盖设计、采购、施工、调试、试运行等在总承包项目的投标报价过程中，首要工作就是熟悉和研究

工作，最终要提交给业主一个可以正常运转并满足合同要求的项招标文件。招标文件是全面体现业主意图的重要文件，需要对招

目，就是交钥匙工程。开发阶段的最重要的成果就是EPC总承包标文件中的总承包范围、计算规格、商务条件、业主的特殊要求以

合同，为执行阶段的设计、采购及施工管理提供依据。及投标文件的深度要求等进行重点研究。

2.2做好现场考察,收集准确信息

1海外EPC总承包工程特征

国际EPC总承包工程的投标报价是一项非常复杂的综合性

海外EPC总承包是一项复杂的系统工程，蕴含多个风险特

工作，在项目开发阶段，核价必须尽量准确，而且必须要考虑后期

征，主要有以下几个方面：

执行的可操作性，核价的基础必须与后期执行将发生成本原则上

1)合同金额大。一般采用EPC总承包方式的工程项目合同

一致。因此，必须充分、准确掌握工程所在国的信息，工程的现场

额都非常大，一般都达到过亿美元。从项目前期投标报价开始，

情况，工程所在地的资源情况，当地的物价水平等。前期项目调

就要投人大量的人力和财力成本，在项目执行过程中，更是有大

查主要包括以下内容：

量的资金往来，如果因为关键风险点把控不力，不仅会导致公司

1)项目所在国政策。了解当地政局稳定性，是否有战争风

巨大的资金亏损，甚至可能因此导致公司破产。险，当地制单情况。当地施工是否需要资质，当地劳工政策，是否

2)建设周期长。EPC项目，施工工期一般都达到2年~3年，

允许中国劳工进人。如果允许，是否有本地化要求，比例是多少。

再加上时间不太确定的前期开发，项目从开始投标到执行结束往

如果不允许，寻找当地施工单位，现场考察时到施工单位调研并

往要耗费5年~6年的时间。在这么长的时间内，项目所在地的

进行询价,包括当地中