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医院人员管理方案（范文）

一、方案总则

1.1目的

为规范医院人员管理流程，构建“选、育、用、留”全链条管理体系，保障医疗服务质量与学科发展需求，结合《事业单位人事管理条例》及医院“三重一大”决策制度中“重要人事任免”相关要求，制定本方案。

1.2适用范围

覆盖医院全体在岗人员，包括临床医技人员（医师、护士、检验技师等）、行政管理人员（职能科室员工）、后勤保障人员，不含临时聘用的劳务派遣人员（另行制定管理细则）。

1.3核心原则

党管干部原则：重要岗位人员任免、关键人才选拔需经医院党委研究讨论，纳入“三重一大”决策范畴；

公平公正原则：招聘、考核、晋升等环节公开透明，杜绝任人唯亲；

人岗匹配原则：结合人员专业、能力与岗位需求合理配置，提升人效；

动态管理原则：建立人员绩效与岗位调整联动机制，激发队伍活力。

二、人员招聘与入职管理

2.1招聘计划制定

每年10月由人力资源科牵头，联合各科室根据“三重一大”决策通过的“年度学科发展规划”，梳理岗位空缺与人才需求，形成《年度招聘计划》；

临床医技科室重点岗位（如学科带头人、副主任医师及以上）、行政关键岗位（如财务科负责人、审计科负责人）的招聘计划，需提交医院党委会审议（纳入“重大人事事项”决策）；

招聘计划需明确岗位名称、人数、任职资格（学历、职称、工作年限）、薪酬范围，报上级主管部门（卫健委）备案后实施。

2.2招聘实施流程

发布公告：通过医院官网、省级事业单位招聘平台发布公告，公告期不少于7个工作日；

资格审查：人力资源科联合用人科室对报名人员进行初审，重点岗位需组织专家复审（如学科带头人需邀请外院专家参与）；

考核测评：

临床医技人员：采用“笔试+技能操作+面试”组合方式，笔试侧重专业知识，技能操作考核临床实操（如护士静脉穿刺、医师病例分析）；

行政管理人员：采用“笔试+结构化面试”，笔试侧重政策法规与管理知识，面试考察沟通协调能力；

重点岗位：额外增加“背景调查”环节，核查工作经历、业绩成果及职业信用；

公示与录用：根据考核结果确定拟录用人员，在医院官网公示5个工作日，无异议后报党委会审议通过（重点岗位），发放录用通知。

2.3入职管理

新员工入职当日需提交身份证、学历学位证、职称证等原件核验，签订劳动合同（事业编制人员签订聘用合同）；

人力资源科组织“入职培训”，内容包括医院文化、规章制度（含“三重一大”决策制度）、医疗核心制度、消防安全等，培训合格后方可上岗；

安排“导师带教”：临床医技人员由科室指定中级及以上职称人员带教3-6个月，行政人员由部门负责人带教1个月，带教期满进行考核。

三、人员培训与发展

3.1培训体系构建

分层分类培训：

新员工培训：入职1年内完成不少于60学时的基础培训；

在岗人员培训：临床医技人员每年不少于24学时的继续教育（含CME学分），行政人员每年不少于16学时的管理培训；

重点人才培训：学科带头人、骨干医师优先推荐参加国家级学术会议、进修学习（纳入“重大项目安排”，按“三重一大”流程审批）；

培训内容设计：

专业技能：临床人员聚焦新技术（如VTE防治介入技术）、新设备操作，行政人员聚焦政策解读（如医保新规）、信息化系统使用；

职业素养：涵盖医德医风、医患沟通、廉洁从业（如《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》）；

应急能力：每年组织2次应急演练（如突发公共卫生事件处置、医疗纠纷应对）。

3.2职业发展通道

专业技术通道：临床医技人员按“初级→中级→副高→正高”职称晋升，行政人员按“初级→中级→高级”专业技术职称晋升，晋升条件需符合国家及医院规定（如论文、科研成果、工作年限）；

管理通道：设置“科室副主任→科室主任”“部门副负责人→部门负责人”管理序列，晋升需通过“民主推荐→考核测评→党委会审议”流程（纳入“重要人事任免”）；

双通道发展：允许优秀人员同时走“专业+管理”双通道（如副主任医师兼任科室副主任），但需经党委会专项审议。

四、人员考核与绩效

4.1考核体系设计

考核类型：分为“年度考核”（每年12月）与“季度考核”（每季度末），重点岗位增加“任期考核”（每3年，如科室主任）；

考核内容：

临床医技人员：以“工作量（门诊量、手术量）、质量指标（病历合格率、VTE防治规范率）、患者满意度、科研教学”为核心；

行政管理人员：以“工作完成率、服务满意度（科室评价）、制度执行情况”为核心；

共性指标：医德医风、考勤纪律、廉洁从业（实行“一票否决”，如有违规违纪取消考核资格）；

考核方式：

个人自评：填写《年度考核登记表》，总结工作成果；

科室/部门考评：临床科室由科