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大数据时代企业人力资源培训方案实施举措

目前，企业受到大数据时代的影响，所面临的竞争压力也越来越大。所以，企业为拓展发展空间，需规避人力资源管理风险、充分考虑新型管理模式并融入大数据技术、简化人力资源培训流程，才能提升企业的管理能力。基于此，本文结合实际思考，首先简要分析了大数据时代对企业人力资源培训工作带来的影响，其次阐述了大数据时代企业人力资源培训工作中存在的问题，再其次提出了大数据时代优化企业人力资源培训方案的相关措施。以期对相关部门的工作有所帮助。

在大数据时代背景下，企业的经济效益有所提高，整体发展态势愈发良好，企业之间的竞争压力也愈来愈大。所以，为确保企业能够在激烈的市场竞争当中拔得头筹，需制定完整的人资培训方案、开展人力资源培训工作，让企业管理者明确人资培训工作的重要性，进一步推进企业发展，使企业管理人员能力和企业人力资源配置水平得到提高。企业可以运用可行性分析、必要性分析的方式，发现自身在人力资源培训工作中存在的一些问题，不断完善培训机制，为夯实企业内的人才培养体系打好基础。

一、大数据时代对企业人力资源培训工作带来的影响

1.实现企业人才精准配置。企业人力资源培训工作开展期间，需采用大数据分析的方式，加强对员工经验、技能以及潜力等内容的了解。同时，企业在挑选人才时，应该充分考虑人才与岗位是否匹配，确保岗位需求能够得到满足，合理运用人才精准匹配方式可以减少人资培训工作中存在的一系列问题。另外，企业通过大数据分析的方式，可以准确评估市场，了解企业内部的人才结构，进而不断调整本内部的人才结构，完善人才培养和招聘机制，进而增加在企业发展期间的有力支持。

2.科学化、专业化的人才管理。企业管理人员在开展人资培训工作时，应增加大数据技术的使用，促进此工作向着专业化、科学化的方向发展。而在以往的人资培训工作当中，管理人员需要凭自己的工作经验进行决策。若培训工作者未增加在培训目标、培训流程等诸多方面的考虑，则决策环节容易误判，最终会受到主观偏见等因素的影响，降低管理决策工作的准确性。若企业在人资培训环节融入大数据技术，可采用模型化、量化分析的方式，减少外界影响因素带来的干扰，让管理人员通过大数据来评估工作人员的绩效，完成对其业绩情况的考核。这样，企业可以通过设置人资培训工作关键指标，以此来增加人资培训活动中的合理性。例如：培训人员利用人工智能开展绩效管理工作，可以增加企业绩效评估考核环节。管理者通过对员工工作绩效指标、工作数据内容的分析，可以得出精准地反馈结果。此外，管理者还能运用自动化绩效管理的方式先设定好员工的奖励、评估及工作目标，再利用各类工具降低工作难度和工作量，这样可以保障绩效管理公平性和效率，有利于完成科学化、专业化的人才管理。

3.加快人资培训工作效率。企业通过大数据分析的方式，实行人资培训工作，并在此期间融入大数据技术可以对传统人资培训模式进行优化，提高人资培训工作效率。其中，大数据分析方式不仅可减少手工抄录、数据处理环节的错误，更可防止其在人资培训期间出现纰漏。管理者只需采用相关技术手段就能实现对数据内容的自动化处理，既可以保障了数据的及时性、准确性，又能够提高了企业的人资培训工作效率。例如：人力资源管理者凭借人工智能算法，可以在互联网环境中挖掘海量数据内容，用以增加在人资培训工作中的支持。企业招聘与选拔环节中也可通过人工智能算法提高智能化、自动化招聘工具的应用效率，这样即可在简化招聘流程的同时保障招聘工作的准确性。例如：人力资源管理者通过机械学习算法，分析候选人信息并筛选简历，在线上确认最佳候选人。同时，采用在线测评、虚拟面试等方式，完成对应聘者个人潜能的评估。

二、大数据时代企业人力资源培训工作中存在的问题

1.人资评估及培训体系不完善。企业为增强人资培训工作时效性，需创建科学的员工考核机制，让培训人员掌握员工的情况，为强化其专业技能和理论知识基础培训打好基础，以满足企业人力资源培训活动的开展需要。但多数企业未明确人资培训活动的真正意义，其自身在人力资源评估机制方面仍存有提升的空间。当前业对员工的能力、绩效考核和培训模式相对单一，基本都是以岗位指导、知识讲座的方式为主，最终会限制培训活动的开展，严重影响着培训工作的实施效率。

2.人资培训理念不够先进。基于大数据的时代背景下，企业仍未正确认识到人资发展的重要性，使得企业在开展人资培训时，人资培训理念不够先进、管理模式落后，造成人力资源培训工作长期未落实。所以，企业人力资源培训时需探究培训理念是否合理以及“以人文本”培训理念是否应用其中，若员工的工作积极性不高，则企业凝聚力势必会受到影响，最终不利于企业可持续发展。

3.绩效管理机制不够健全。培训人员在进行绩效管理活动时，若缺少互联网技术、大数据技术的应用，企业人资培训工作中会出现创新力度不足的情况。若企业