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媒体融合背景下报业集团组织变革举措

随着新媒体技术的应用，我国传统报业受到了一定的冲击。媒体融合背景下，报业集团需要顺应时代的发展，从技术层面、组织层面开展深入的变革，建立顺应新媒体发展、传播流程一体化的组织框架，以适应内外部环境的变化。

当前，我国媒介传播技术发生了巨大变化，网络用户、手机用户等移动端消费者数量逐步增长，在一定程度上对传统的媒体市场造成了影响，媒体行业进入了全新的发展阶段，传统媒体与新兴媒体需要进行有机融合，以谋求新的发展。报业集团是我国传统媒体的典型，其需要在新时期顺应时代的发展，积极探索媒体融合背景下组织变革的措施，以提升集团核心竞争力。

一、媒体融合背景下报业集团组织变革的重要性

随着市场需求的不确定性增加，信息传播速度加快，媒体融合已然成为时代发展的趋势，报业集团作为需要直接面向受众的组织需要转变传统模式下强调职能分工，集中权利的组织形式，依据市场的需求建立灵活性高、信息通畅度高、工作高效的组织形式。媒体融合背景下报业集团组织变革充分利用了新兴技术的支持，整合报业集团传统运营模式下较为复杂的部门结构，实现组织形式的扁平化、虚拟化发展，缩短信息传递的流程，提升信息传递效率，有效提升组织的运转效率，提高报业集团业务的灵活性与机动性。

二、媒体融合背景下报业集团组织变革措施

（一）加强组织流程设计

1.搭建数字技术平台。通过数字技术、互联网技术以及其他传输媒介技术搭建用户——信息提供方交互技术平台，从而实现二者之间的联通。互联网的普及在改变人们讯息获取途径的同时也对传统企业组织结构框架产生了重大冲击，企业组织结构平台化的趋势已然十分明显。报业集团的业务核心本质上是连接信息提供者与读者、用户等消费者，之间的交互场所就是报业集团所提供的新闻产品。传统报业集团依据媒体融合背景下的业务需求搭建数字化媒体信息平台是市场发展的必然选择，其工作的核心为满足采编与经营业务的发展需求，保障信息处理的效率，深入分析客户服务功能的优化，协调报业集团在新时期的发展。

2.努力构建全媒体传播体系。新管理理论中的企业再造概念中提出，企业为了进一步提升业绩水平，需要从企业发展的根本进行思考，深入优化企业业务流程。企业再造与企业渐变式改革有着本质的区别，企业再造需要深入分析，分解企业原有的工作流程、工作方式，依据企业在新时期的战略发展需求构建扁平化的管理组织，努力构建全媒体传播体系。报业集团需要以全媒体数字技术平台为基础，依据市场的核心需求分析全媒体传播体系的优化创新，重新规范媒体新闻的各项工作流程。我国报业集团在全媒体融合转型的过程中仍受到传统工作思维的束缚，大部分企业的转型工作仍以传统的工作为基础，逐步推动媒体业务变革。此类工作思路在业务过渡期具有明显的效果，由于对未来发展需求的不明确，尚未明确未来全媒体传播体系的发展，通过对媒体传播体系开展一定的优化以满足所有媒体的发展需求。但是从整体上来看，全媒体传播体系的优化建立需要从提升新闻传播速度、提升新闻报道全局性把控能力、强化集团整体战略等方面入手。

3.打造产业价值链。传统报业集团的产业价值链围绕于报纸媒介，价值链本质上以单线程延伸。媒体融合背景下报业集团想要实现可持续发展就需要从时代的特点入手，实现其价值链增值功能的回归，逐步拓展价值链增值渠道。例如报业集团依托于其新闻素材获取的优势，将图片、视频、音频等资料有偿开放供应，为其他媒体定制用户个性化新闻信息需求奠定数据基础，强化报业集团与网络运营商、终端服务商等第三方媒体的合作，深入挖掘新闻的价值。首先，可以依托于网络运营商的用户基础，提升新闻产品的个性化、差异化。其次，加强与服务运营商之间的合作，实现新时期的共同发展。再其次，加强与移动端的合作，例如电子书APP、手机阅读器等，将报纸数据进行上传，让客户足不出户就可阅读报纸的相关内容，提升客户的阅读体验。

（二）优化组织结构架构

报业集团组织内部结构指的是组织内部的各个子系统、工作单元以及组织成员，需要以实现组织目标开展相关工作，安排组织内部各个岗位的工作任务，起到调度、整合的作用。组织结构架构是构建组织横纵向部门管理体系的基础，需要从实际情况出发分析组织内部各个部门、岗位的分工与权责的合理性，以有效发挥组织功能。为了打破传统组织框架的束缚，报业集团在优化组织结构架构需要从新闻生产传播的具体需求出发，从而有效提升新闻资源利用率，提升企业效益。由于各个报业集团的发展存在明显的差异性，同时组织变革是一个长期动态化的过程，因此各个企业变革工作必然不一致，但是整体上需要遵循以下特点。第一，组织结构扁平化。随着信息时代的到来，信息沟通交流大幅度提升，受到新闻行业特殊性以及受众对新闻资讯时效性需求的影响，报业集团在优化组织结构框架时需要从提升信息交互效率出发，优化管理流程，扩展管理幅度，构建扁平化