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社会经济咨询公司领导管理细则

第一章总则

第一条制定目的

为规范社会经济咨询公司领导人员的管理行为，明确领导职责与权限，提高领导团队的决策效率和管理水平，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、各部门总监等各级领导人员（以下统称“领导人员”）的管理活动。

第三条基本原则

领导人员管理应遵循以下原则：

1.坚持依法合规原则，遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

2.坚持权责统一原则，明确领导人员的职责与权限，确保权力与责任相匹配。

3.坚持民主集中制原则，重大决策需经集体讨论决定，充分发扬民主，集中集体智慧。

4.坚持绩效导向原则，以工作业绩为核心，对领导人员进行考核与奖惩。

5.坚持廉洁自律原则，领导人员应严格遵守廉洁从业规定，维护公司利益和声誉。

第二章领导人员职责

第四条董事长职责

1.主持股东大会和董事会会议，确保会议依法依规召开并形成有效决议。

2.领导董事会工作，督促董事会决议的贯彻执行。

3.代表公司签署重要文件，行使法定代表人的职权。

4.审定公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营计划等重大事项。

5.提名公司总经理人选，经董事会审议通过后任命。

6.定期向股东大会和董事会报告公司经营情况。

7.负责公司的重大投融资决策，审定重大投融资方案。

8.协调公司与外部机构的关系，维护公司的合法权益。

第五条副董事长职责

1.协助董事长开展工作，在董事长不能履行职责时，代行董事长职责。

2.参与公司重大决策的讨论与制定，提出建设性意见。

3.分管公司部分专项工作，督促分管工作的落实。

4.受董事长委托，处理公司相关事务。

第六条总经理职责

1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.组织制定公司的年度经营计划、财务预算方案，经董事会批准后组织实施。

3.组织制定公司的内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后执行。

4.提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。

5.负责公司的业务拓展、市场开发和客户维护工作，确保公司经营目标的实现。

6.定期向董事会报告公司的经营管理情况、财务状况和重大事项。

7.处理董事会授权的其他事项。

第七条副总经理职责

1.协助总经理开展工作，在总经理不能履行职责时，按分工代行总经理部分职责。

2.分管公司相关部门的工作，负责制定分管部门的工作计划和规章制度，并组织实施。

3.参与公司重大决策的讨论与制定，为公司决策提供建议和支持。

4.负责分管领域的业务拓展、市场开发和客户服务工作，确保分管工作目标的实现。

5.定期向总经理汇报分管工作的进展情况、存在问题及解决措施。

6.完成总经理交办的其他工作。

第八条部门总监职责

1.全面负责本部门的工作，组织制定本部门的工作计划、工作流程和规章制度，并组织实施。

2.带领本部门员工完成公司下达的各项工作任务和经营指标。

3.负责本部门员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的业务素质和工作积极性。

4.加强与其他部门的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利开展。

5.定期向分管领导汇报本部门的工作情况、存在问题及改进措施。

6.关注行业动态和市场变化，及时向公司领导提出合理化建议。

7.完成公司领导交办的其他工作。

第三章领导人员权限

第九条董事长权限

1.召集和主持股东大会、董事会会议。

2.代表公司签署对外重大合同、协议及其他重要文件。

3.在董事会闭会期间，对公司的重大紧急事项行使临时处置权，但事后需向董事会报告。

4.审定公司年度预算内单笔金额在[X]万元以上的支出。

5.批准公司的重大投融资项目（需经董事会审议通过的除外）。

6.提名公司高级管理人员人选。

7.行使法律法规和公司章程规定的其他权限。

第十条总经理权限

1.组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理工作。

2.审批公司年度预算内单笔金额在[X]万元以下的支出；审批公司年度预算外单笔金额在[X]万元以下的支出（需报董事长备案）。

3.聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。

4.审批公司的日常经营合同（单笔金额在[X]万元以下）。

5.决定公司内部管理机构的设置和调整（需报董事会备案）。

6.制定公司的基本管理制度和具体规章。

7.在紧急情况下，对公司的重大经营管理事项行使临时决策权，但事后需向董事会报告。

8.行使董事会授予的其他权限。

第十一条副总经理权限

1.在分管工作范围内，组织实施公司的各项决策和计划。

2.审批分管部门年度预算内单笔金额在[X]万元以下的支出（需报总经理备案）。

3.对分管