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2025年仓储库存控制能力冲刺押题试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在库存管理中，持有库存的主要成本不包括以下哪一项？

A.仓储空间成本

B.资金占用成本

C.库存贬值风险

D.采购订单处理成本

2.对于需求相对稳定、供应提前期固定的产品，哪种库存控制模型可能最为适用？

A.(T,S)策略

B.经济订货批量（EOQ）

C.基于触发点的订货

D.安全库存策略

3.以下哪项措施不利于缓解供应链中的牛鞭效应？

A.实施供应商管理库存（VMI）

B.加强供应商与客户之间的信息共享

C.提高生产柔性，缩短生产周期

D.实施严格的数量折扣政策

4.计算经济订货批量（EOQ）时，年需求量（D）、每次订货成本（S）和单位年持有成本（H）均增加一倍，则EOQ将如何变化？

A.增加4倍

B.增加2倍

C.保持不变

D.减少一半

5.在使用ABC分类法管理库存时，通常将价值最高的A类库存物品控制在多少左右？

A.10%-20%

B.20%-30%

C.50%-70%

D.70%-90%

6.安全库存的主要目的是什么？

A.降低订货成本

B.减少库存持有成本

C.应对需求或供应的不确定性，维持服务水平

D.提高库存周转率

7.某产品的年需求量为10000件，订货成本为50元/次，单位年持有成本为10元/件。若供应商提供订单量在500件以上的9折优惠（即单价降低10%），则最优订货量（考虑价格折扣）是否应超过500件？请简述判断依据。

（提示：需比较考虑折扣与不考虑折扣时的总成本或EOQ）

8.库存周转率是衡量什么的指标？

A.库存占用资金的时间长度

B.库存订货的频率

C.库存物品的移动速度

D.库存管理人员的效率

9.以下哪种方法通常用于提高需求预测的准确性？

A.增加安全库存水平

B.使用移动平均法预测趋势

C.减少订货批量

D.推迟交货期承诺

10.在仓库布局中，将经常被一起使用的物品存放在相邻位置，主要是为了提高什么效率？

A.订单拣选效率

B.库存盘点效率

C.仓库空间利用率

D.物品入库效率

二、判断题（每题2分，共20分）

1.库存持有成本通常包括物品本身的价值。（）

2.缺货成本是指因库存不足而失去的销售收入和潜在客户损失。（）

3.采用JIT（准时制）生产方式的企业，通常不需要持有任何安全库存。（）

4.订货点（ROP）的计算公式为：订货点=平均日需求量×平均供应提前期。（）

5.ABC分类法中，C类物品虽然价值低，但其管理难度通常最高。（）

6.牛鞭效应是由于信息在供应链中逐级传递并被放大造成的。（）

7.定期订货法（FixedOrderIntervalSystem）是指每隔固定时间订货，每次订货量不固定。（）

8.库存审计的主要目的是检查账面库存与实际库存是否一致，并找出差异原因。（）

9.库存周转天数越短，通常表示库存管理效率越高。（）

10.仓库库位编码的目的是为了方便物品的存储和查找，与库存控制策略无关。（）

三、计算题（共40分）

1.某公司年需求一种零件50000件，每次订货成本为80元，单位年持有成本为零件价值的25%。目前每件零件的采购价格为10元。请计算该零件的经济订货批量（EOQ）。（10分）

2.假设某产品的年需求量稳定在8000件，供应提前期为10天。该产品的日需求量为20件。为保持95%的服务水平（即缺货概率不超过5%），根据经验公式，安全库存通常需要设置为日均需求量的3倍。请计算该产品的订货点（ROP）。（10分）

3.某仓库采用定期订货法管理A类库存品。订货周期（T）为15天，检查时预计未来15天的需求量为300件，供应提前期（L）为5天。为了保证供应，希望在检查时库存水平至少达到500件。请计算该产品的订货批量。（10分）

4.某产品的基本EOQ为400件，单位产品年持有成本为50元。现供应商提供以下价格方案：

*订货量200件：单价20元

*200件≤订货量600件：单价18元

*订货量≥600件：单价16元

请分析是否应该接受供应商的折扣，并说明理