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企业集团财务公司金融科技人才队伍建设

随着人工智能、大数据、云计算等新一代技术日趋成熟，与金融业务的融合日益加深，金融科技已由“科技与金融服务的叠加驱动引领金融创新”向“科技与金融服务的全面融合达到生态共赢”的方向演进，作为非银金融机构的小众，企业集团财务公司向数智化转型升级也将面临机遇和挑战，科技人才作为其转型升级的重要支撑，将推动企业集团财务公司不断探索更能激发科技人才创新创业活力的体制机制。

一、金融科技人才的概念

金融科技既有金融属性，又有科技属性，强调金融知识与信息技术能力、数据能力等的结合。金融科技人才目前尚无权威的定义及科学的评价标准，按照普华永道《2017年全球金融科技调查中国概要》，金融科技人才可简单理解为满足金融机构所需的具备金融科技方面知识与技能的复合型人才。根据当前众多企业集团财务公司发展实际，金融科技人才主要指从事信息科技建设、数字化转型、大数据分析的人员，多聚焦于信息技术部门。

二、企业集团财务公司金融科技人才队伍建设现状

企业集团财务公司一般为大型企业集团为加强资金集中管理和提高资金使用效率而设立，集团总部多以制造、建筑、电力、交通等为背景，非主责主业，往往对金融科技发展关注不够，对金融科技人才的重视不够，基于主业管理思维导致人才培养机制不灵活，整体存在以下问题。

1.人才队伍结构配置不优。从人才总量看，数量不足以支持创新转型需要，不足以支撑经营管理战略需求；从人才层次看，偏重于配置基础研发和运维人员，领军人才和技术专家等高端人才，以及服务于业务场景的科技人才匮乏；从人才类型看，重点领域如大数据、云计算等创新类、架构设计等规划类、信息安全类人才存在较大缺口。

2.人才创新发展活力不足。缺乏有效的科技人才评价体系，存量人员持续学习、拥抱变革的意愿不够，不能做到主动探索前沿技术趋势，促进知识技能迭代升级；敢于试错、尝试挑战的意识欠缺，面对可能发生的合规审计风险，过于考虑自我保护，存在畏首畏尾的现象；片面对标互联网企业的薪酬待遇和晋升发展，自我提升的积极性不够。

3.人才与业务融合不深。科技要引领发展，需求的挖掘与梳理至关重要，因此需要既懂科技又懂金融的复合型人才，从当前现状来看，大量科技人员长期从事信息技术工作，对金融逻辑不熟悉，对业务了解不透彻，导致对实际应用环境考虑不足、架构逻辑与业务需求偏离较大，更加难以运用新技术、新思维挖掘业务增长点。

三、强化企业集团财务公司金融科技人才队伍建设的对策思考

站在新的历史起点，企业集团财务公司开展数字化转型，是构建新发展格局、打造高质量发展新引擎的现实需要，应以支撑金融科技战略要求、适应金融科技发展规律、匹配科技人才成长规律为总原则，思想破冰、行动突围、改革发力，创新一张金融科技人才地图、明晰评价标准，健全一套适应金融科技人才的职业发展与培养机制，抓住一批重点科技人才与项目团队，引进一流领军型人才、青年科技人才，深化金融科技人才机制创新。

1.建立科学的金融科技人才能力评价体系。金融科技强调金融和科技的深度交叉融合，复合性是对人才的内在要求，具体可体现在知识、思维以及能力复合性三个方面，结合价值观要素，搭建金融科技人才能力评价模型。在建立金融科技人才能力评价模型的基础上，通过进一步明确指标量化衡量标准，结合人才需求实际设定权重，针对专业知识、专业技能、工作经验、思维、能力、价值观等维度，通过考试、测试、证书、履历鉴定、访谈、答辩等方式进行考察评价，开展综合等级认证，并赋予不同的角色定位。将能力评价模型和等级认证运用于金融科技人才招聘与选拔、职业晋升与发展、人才盘点等，从而动态掌握公司金融科技人才发展整体情况，并有针对性地开展整体能力素质培养及优化。

①人才能力评价模型。一是知识复合性。专业知识：具备金融学、经济学、统计学、管理学、计算机类等跨专业知识，熟悉金融产品设计、金融产品定价、金融风险管理、金融监管相关知识和专业技能，熟练掌握Java，Linux，SQL，Python等工具，熟练掌握人工智能、大数据技术、安全技术、移动互联网技术、区块链技术、云计算等技术；工作经验：从完成金融科技工作任务、主导项目推进、开展课题研究中总结、归纳、沉淀出的特有知识技能。二是思维复合性。创新思维：不受陈规和经验束缚，不断改进工作学习方法，提出新理论、新方法、新观点和新措施，以及创出新产品或产生新成果的思维；平台思维：互联、互通、互动、开放的思维，倡导共享、共赢；用户思维：“以用户为中心”，针对客户的各种个性化、细分化需求，提供各种针对性的产品和服务的思维；跨界思维：不局限于本专业、本领域，善于运用金融、管理、计算机、数学、工程等多学科交叉知识与工具方法解决金融问题、进行金融产品服务创新的思维。三是能力复合性。持续学习：能运用科学的学习方法及技巧，持续不断地进行金融科技相关专