企业财务管理中的内部控制与审计.docxVIP

企业财务管理中的内部控制与审计

随着改革开放的进一步深化，我国社会主义市场经济得到了充分发展，企业制度和管理经验也在迅速完善。在此背景下，企业更加重视财务管理中内部控制与审计工作的重要性，发现现有体系和制度的缺口并提出与之契合的改进方案也显得至关重要。

一、企业财务管理中内部控制与审计的概述

1.企业财务管理中内部控制的内涵。内部控制是指企业在保证财务信息可靠性、遵守法律法规和企业内部规章制度、提高经济效益的基础上，建立合理的组织架构、实施有效的管理制度、采取有效的工作措施和技术手段，确保企业经营活动在风险可控前提下实现预期目标的一种管理方法。现代企业内部控制主要包括以下几个方面：（1）风险管理即对企业经营过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保风险可控；（2）控制环境包括企业的组织架构、文化氛围、管理风格等，对企业内部控制的有效性产生重要影响；（3）控制活动包括企业内部各个职能部门的业务流程、审批流程、信息反馈流程等，通过规范化、标准化的管理流程，确保企业内部业务流程控制的有效性；（4）信息与通信即建立高效的信息系统，确保企业内部流通的信息及时、准确、完整；（5）监督机制包括内部审计、风险管理、监督委员会等多种监督方式，确保企业内部控制的有效性和完整性。

2.企业财务管理中审计的内涵。审计是指对企业的财务运作、账簿和财务报告进行全面检查、评估和验证的过程。现代企业财务管理中的审计主要包括以下几个方面：（1）对企业财务状况的评估，通过对企业财务报告的检查和分析，评估企业的财务状况，以提供有关企业财务状况的客观、公正和专业的意见；（2）发现企业本身或他人的潜在风险，审计师在审计过程中会发现企业的潜在风险，这些风险可能是由内部或外部因素引起的。审计师将向企业提供如何管理这些风险的建议；（3）保障财务报告的真实性和准确性，审计可以确认财务报告是真实、准确和完整的，从而增强投资者和其他利益相关者对企业财务报告的信任；（4）提高企业管理水平，提供有关企业管理水平的建议，为企业提供改进企业管理的方向和思路；（5）符合法律法规和规范，确保企业的财务报告是否符合财务会计准则、法律法规和规范性文件的要求，从而保障企业的合规性。

二、企业财务管理中内部控制与审计重要性分析

1.优化企业日常运营中的成本控制。通过确立完善的内部控制制度，建立适合企业的审计制度，以确保成本控制措施得到有效贯彻。制度应包括审批流程、会计核算、财务报告、预算与成本控制等方面。以此来实现预算管理，包括预算制定、预算执行与调整、效益评价等环节，控制各项成本，防止盲目消费。采购管理在企业运营过程中同样至关重要，制定采购计划，基于成本效益分析，选择优质供应商，并与供应商谈判，从而把采购成本控制在合理范围内。最后借助审计控制进行内部审计，评估企业各项业务的成本情况以及成本效益，及时发现成本异常情况，调整成本控制措施，对成本控制进行量化和跟踪，激发员工的积极性和创造性最终提高成本控制意识和效果。综上所述，企业可以通过制定完善的内部控制制度、预算管理、采购管理与审计控制实现对运营过程中产生的具体问题的控制，帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率。

2.维护企业财务利益相关人的基本权益。企业财务管理中，内部控制与审计是维护利益相关人利益的重要手段。具体而言，内部控制是企业对内部风险进行识别、评估、控制和监测的过程，通过制定规章制度、完善业务流程和内部审计等方式，确保企业的经营活动合法合规，防范内部作恶行为，保障利益相关人的合法权益。审计则是对企业财务报表和经营活动的法律合规性、真实性、完整性、可靠性等方面的审查，通过审核、检验和监督的手段，发现和纠正企业财务管理中的风险和问题，保证企业的财务信息真实可靠，保护利益相关人的权益。

3.保障企业财务及管理的可持续健康发展。内部控制与审计作为企业财务管理中非常重要的两个环节，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。首先，内部控制可以帮助企业建立完善的财务管理体系，确保企业财务活动的合法性、规范性和有效性。通过内部控制，企业可以管理并控制风险，提高运营效率，避免因财务管理错误而导致的经济损失，降低财务成本，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。其次，审计是对企业内部控制的评估和监督，可以及时发现和纠正企业财务管理中存在的问题和风险。通过审计，企业可以诊断财务管理中存在的缺陷和不足，及时采取措施解决问题，提高财务管理水平，确保企业长期发展的可持续性。只有通过建立完善的内部控制体系和不断地进行审计，企业才能做到风险可控、运营高效、成本降低，在竞争激烈的市场环境中保持强劲的竞争力，并实现长期稳定的发展。

三、企业财务管理内部控制与审计存在的问题

1.缺乏对内部控制与审计的强烈重视。企业缺乏强烈的财务管理内部控制与审计意识是一个非常严重的问题。由于缺