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加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性；应当始终站在企业最高战略的高度，充分审视企业自身的资源条件和外部环境，在企业愿景、目标以及战略规划的指引下，持续推进企业人力资源管理的变革，革除企业人力资源管理缺陷，健全企业人力资源管理体系，建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略，助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

现代企业经营管理最大的特征就是人才成为企业最重要的生产要素，人才的创造力成为企业核心的竞争力、发展力。现代企业谁拥有最顶级、最优秀的人才，谁就是市场的胜者；反之则会逐步失去市场竞争力并最终被市场淘汰。因此，现代企业组织在制定总体战略规划时，人力资源也开始与经营战略、成本战略、产品战略等一起成为重要的职能战略之一，并努力保证人力资源战略能切实为其他职能战略提供支持和保证，从而将人力资源管理在组织内被提高到组织战略高度进行对待，人力资源管理也从战略的“反应者”向战略的“制定者和执行者”逐渐转变。

现代企业人力资源战略管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。而人力资源战略应包含在企业总体战略之中，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体战略规划。在当今新经济发展时代，人力资源管理创新水平和人才能力将成为一切组织制胜的关键所在。新形势、新任务对现代人力资源工作提出了新挑战新要求，优秀高效的人力资源战略管理已成为企业组织获取竞争优势的重要依靠。

二、当前部分企业人力资源战略管理存在的问题

1.企业战略目标不明确，导致无法制定有效企业人力资源战略性规划。企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗的纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。从广义上看，企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长。但是，现实社会中，企业从创立之初，其实就具有一定的“偶然性、投机性”，并且随着市场机会、合作伙伴、产品和技术趋势的改变等外部因素的快速变化，企业也在不断改变自己的定位和发展方向。尤其在企业成立之初和快速扩张发展阶段，其涉足的业务领域会更加繁杂多变，会具有更多的不确定性。由此导致企业的阶段性战略目标不明确，缺乏统一一致性，最终连带企业的阶段性战略性人力资源规划也无法定型。

2.人力资源管理职能定位低。德鲁克说：“企业管理即人力资源管理”。人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，并日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。

当前部分企业尽管都能认识到人力资源管理的重要地位，部门负责人也认识到了部门员工知识、技能素质差距会严重地制约工作任务完成和质量甚至制约企业的发展，但在实践上对人力资源管理的定位还是停留在传统行政性人事管理阶段，没有上升到战略管理的高度。并且即使有企业人力管理者认识到了人力资源战略的重要性，但如何将现代先进的人力资源管理理论转化为适合公司可操作的体系，也需要一个较长的学习适应过程。

因此，造成人力资源管理职能定位低的基本成因归纳起来，一是企业没有把人力资源管理上升到战略性、系统性、决定性的定位；二是企业人力资源管理职能部门建设非常薄弱，人手不够或者人员专业技能素养不高；三是没有探求到提高企业核心竞争力的引领人力资源管理长期发展的基本立足点。

3.企业人才储备不能匹配企业发展战略的需要。人才储备即企业为了长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业发展目标需求的人力资源策略。人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。

当前，随着科技进步、经济和社会的发展，人才流动也愈加频繁。这也对企业人力资源储备管理能力提出了更高的要求，特别是对占我国企业总数的95%的广大中小企业来说，企业人才流失率更大，人才储备难度更大，已远远不能匹配和跟上企业发展战略的需要。

三、如何加强提升现代企业人力资源战略管理

1.加强企业文化建设，用优秀企业文化提升团队向心力、凝聚力，助力企业人力资源战略管理。企业文化