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企业人力资源管理在科研事业单位中的运用

科研事业单位要想实现可持续发展，需重视人才的作用，将人才所能发挥的成就充分利用。从中可见，人力资源管理在科研事业单位中十分重要。参考现代企业人力资源管理理念，以人们的现实需求为指引，做好人力资源配置上的优化、人才能力的激发、人才岗位的匹配，可以实现人力资源方面的有效利用。正视现实情况下存在的问题，做好管理方面的优化与创新，可以让人力资源管理效果获得进步。结合科研事业单位现状，就事业单位内部人力资源管理情况进行分析从而找到问题进行解决，能够实现管理上的快速进步。

现代社会中，科学发展给予社会的进步十分重要。科技作为第一生产力的重要支撑，其重要性不言而喻。同时，在现代社会中，人才是第一资源，在科技发展过程中充分利用人才的力量，让专业人才能够充分发挥自身实力，获得展现能力的舞台，是实现事业单位进步的一个重要办法。从广义上讲，人才的合理利用是促进生产力建设与社会和谐发展的重要举措。目前我国正大力发展人才兴国，对人才的重视格外突出，在确保人才密度的情况下以创新带动发展，全面塑造发展新优势是国家进展的主旋律。在主旋律下，我国科技创新道路也应该迎合着这一要求稳步进行。作为科技创新的核心组织，科研事业单位承担着国家科技创新的重要责任，为了确保科研事业单位各项工作顺利开展，同时取得理想成绩，在科研事业单位中重视对人力资源的管理十分重要。强调在科研事业单位内重视人才，需要正视当下存在的问题，做好切实分析，就相应问题制定出针对性的解决方案，从而让问题得以解决。以举一反三的态度认识到现下单位中人力资源管理的相对局限性，就充分发挥人才作用做出相应努力，才能保障科研事业单位获得积极改变，朝着更好的方向逐步发展。

二、现代企业人力资源管理理念概述

人力资源管理是人事管理的升级，主要是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、培训、报酬管理等相应手段对组织内部的人员进行有效管理的一种手段。人力资源管理实施的目的是就组织当前以及未来发展需要提供人才方面的支持，保证组织目标得以实现，让组织内成员得到最大化发展。所谓的人力资源管理就是通过管理让事业单位人力资源配置、人员情况得到优化，让人力资源的取得、开发、维持等多方面内容能够顺利进行并且取得理想的成果。为达成此目的，人力资源管理者（HR）需要制定出人才获取、利用、管理方面详细的计划，对现有资源进行利用，合理优化人才问题，充分发挥人力资源潜能。另外，HR还要从人才管理方面找到人员激励的手段，通过各种各样的办法充分调动人才的主观能动性，让其对工作始终保持较高的热情和积极性，使得人员能自主提升工作质量，让自身工作不再是满足单位的需求，而是自我价值实现的一种途径，进而自主进行工作效率优化，为单位发展给予支持。

当前，关于人力资源管理理念的阐述有很多，其中影响力较大且较为符合现代社会的是马斯洛需要层级理论。该理论将人的需要划分为五个层级，分别是生理需要、安全需要、归属需要、自尊需要和自我实现的需要。以人的需求为基础，充分激发人员积极性可以按照需求给予人员相应满足，进而让人员为了达成自我目的、实现自我价值而进行努力。以需求为导向充分调动人员积极性，尽可能地获取有效的人力资源，为事业单位发展带来益处。

三、事业单位人力资源管理优化的必要性

1.优化是适应事业单位改革发展的必然举措。在事业单位中，需要意识到自身的特殊性，对自我内部情况进行合理优化以便迎合当代需求，成为国家发展的助力。在相关文件中，进一步强调了需要破解制约事业单位转型发展的深层次体制机制障碍，鼓励事业单位从陈旧、固封、刻板的管理理念中脱离出来，结合现代化需求实现管理上的进步与创新。为此，事业单位必须进一步推动人力资源管理的优化。只有在为事业单位注入了新鲜血液之后，才能借助人才的推动进行各项改革，实现事业单位合理发展。另外，推动事业单位人力资源进行改善，在编制设置、岗位设置、人员设置等工作上下功夫能够更好地提升人力资源管理效能，让事业单位在服务群众中的作用得到提升，实现事业单位应有的意义和价值，让各项工作开展能够更加顺利。

2.是提升事业单位整体工作效率的内在要求。随着社会发展的飞速进步，中国式现代化进程不断加快，各事业单位对编制的需求仍然很强烈。但是，在编制有限的情况下如何确保事业单位各项工作能够得到高效开展，对改革者提出十分严格的考验。特别是科研事业单位，所从事的工作专业性强，对社会、国家产生的影响较为突出。在科研单位中，要想进行各项科研研究，人才所发挥的作用不可忽略。为确保科研成果，提升事业单位所取得的成就，需要强调人员的价值，在人力资源管理上进行优化与创新，有效提升内部人员的整体素质，充分挖掘科研事业单位内工作人员的内在潜力。现实情况下，只有真正化解传统人力资源管理工作中存在的困难，才能有效避免人员冗杂等问题，节约编制以