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2025年巡察整改工作方案（参考范本）

一、整改工作总则

（一）背景与依据

根据上级巡察工作统一部署，2024年12月至2025年3月，巡察组对本单位（工厂/企业）开展了专项巡察，于2025年X月X日反馈了巡察意见，指出在管理规范、风险防控、责任落实、廉洁建设等方面存在的突出问题，并提出整改建议。为全面落实巡察整改要求，切实解决存在的短板弱项，依据《中国共产党巡视工作条例》及上级巡察整改工作相关规定，结合单位实际制定本方案。

（二）核心目标

全面整改：对巡察反馈的XX项具体问题（含立行立改XX项、限期整改XX项、长期整改XX项）逐项清零，整改完成率达100%；

机制完善：针对共性问题、深层隐患，建立健全制度规范XX项，形成“发现-整改-巩固-提升”的管理闭环；

能力提升：推动干部队伍责任意识、执行力显著增强，单位治理体系与治理能力适配高质量发展需求；

成果转化：将整改成效与生产经营、精细化管理深度融合，实现“整改促管理、管理提效益”。

（三）基本原则

政治引领：将巡察整改作为重大政治任务，班子成员带头抓落实，层层传导责任压力；

问题导向：聚焦巡察反馈的具体问题，深挖根源（如制度缺失、监管缺位、作风不实），靶向制定整改措施；

从严从实：杜绝“纸面整改”“虚假整改”，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责；

长效常治：坚持“当下改”与“长久立”结合，整改完成后及时复盘评估，将有效措施固化为制度规范。

二、组织架构与责任体系

（一）成立整改工作领导小组

职务

姓名

职责

组长（第一责任人）

单位主要负责人（厂长/总经理）

统筹整改工作，审批方案与重大措施，协调资源保障，对接巡察组

副组长

分管纪检/管理工作副职

协助组长推进整改，监督整改进度，审核整改材料

成员

各部门负责人（生产、质量、设备、财务、安全等）

落实本部门整改任务，反馈整改难点，参与制度修订

（二）设立专项工作小组

综合协调组：由办公室牵头，负责整改方案起草、进度台账更新、会议组织、材料汇总归档；

问题整改组：按问题类型分设3个小组，实行“一组一专题”整改：

管理规范组（生产/设备部）：负责流程不规范、执行不到位等问题整改；

风险防控组（安全/环保部）：负责安全隐患、环保合规等问题整改；

廉洁建设组（纪检/财务部）：负责资金管理、廉政风险等问题整改；

监督检查组：由纪检部门牵头，负责全程跟踪检查，核实整改成效，受理相关举报。

（三）责任落实机制

清单化定责：制定《巡察整改责任清单》，明确每个问题的“直接责任人、分管领导、责任部门、整改时限”，确保“人人肩上有任务、个个身上有压力”；

层级化传导：通过“专题部署会、部门推进会、岗位交底会”三级会议，将整改要求传达至基层班组；

终身化追责：对整改后反弹回潮或弄虚作假的，无论责任人是否岗位变动，均追溯相关责任。

三、巡察反馈问题梳理与整改措施

（一）立行立改类问题（限期1个月内完成）

序号

反馈问题

问题根源

整改措施

责任主体

完成时限

验收标准

1

污水池防腐施工存在材料验收流程缺失，部分涂料无检测报告即使用

质量管控意识薄弱，未严格执行《物料检验标准》

1.立即暂停使用无报告材料，联系供应商补全检测报告，抽样送第三方机构复检；2.组织质量部、采购部重新学习物料验收流程，修订《材料验收SOP》，明确“无报告不入库、不合格不领用”；3.对已使用材料的施工区域进行专项检测（如附着力、厚度），不合格部位返工

责任领导：XXX责任部门：质量部、采购部

2025年X月X日

1.材料检测报告齐全且合格；2.验收流程修订完成并培训到位；3.施工区域检测达标，无质量隐患

2

部分设备维护记录不全，3台核心生产设备未按计划开展季度检修

设备管理责任未压实，巡检制度执行流于形式

1.设备部立即补齐缺失记录，对3台设备开展紧急检修，排查故障隐患；2.建立“设备维护电子台账”，绑定责任人，检修完成后即时上传记录；3.每周由设备部牵头开展巡检抽查，结果与绩效挂钩

责任领导：XXX责任部门：设备部

2025年X月X日

1.维护记录完整可追溯；2.设备检修合格，OEE恢复至85%以上；3.电子台账上线运行

（二）限期整改类问题（限期3个月内完成）

序号

反馈问题

问题根源

整改措施

责任主体

完成时限

验收标准

1

生产现场安全管理存在漏洞：污水池有限空间作业未按规定检测气体浓度，2起动火作业未办理许可

安全制度执行不到位，员工合规意识不足

1.安全部牵头开展“安全合规专项整治”，排查有限空间、动火作业等风险点，建立隐患台账；2.修订《有限空间作业管理办法》《动