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建筑工程施工现场管理制度

第一章总则

1.1编制目的

为规范建筑工程施工现场全流程管理，明确安全、质量、文明施工、物资设备等各环节管理标准，防范安全质量事故，减少施工对周边环境的影响，保障工程建设有序推进，依据国家法律法规及行业规范，结合项目实际制定本制度。本制度旨在实现施工现场管理的系统化、标准化与精细化，为工程质量、进度、成本控制提供基础保障。

1.2编制依据

1.法律依据：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《建设工程安全生产管理条例》《特种设备安全法》等。

2.行业标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2021）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）等。

3.地方规范：《平阳县建筑工程施工现场管理办法》、[项目所在地]建设工程施工现场文明施工标准等。

4.企业文件：公司质量管理体系文件、安全生产责任制、原创力文档《建筑施工现场管理制度》框架要求。

5.项目资料：施工组织设计、施工图纸、监理规划及现场勘察报告。

1.3适用范围

本制度适用于本建筑工程项目施工现场的所有参与方，包括建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位及分包单位；覆盖工程从施工准备、基础施工、主体结构、装饰装修至竣工退场的全周期；涉及现场人员、设备、材料、安全、质量、环保、文明施工等所有管理事项。

1.4管理原则

1.安全第一原则：以保障人员生命财产安全为首要目标，落实全员安全责任，强化安全防护与隐患治理。

2.质量优先原则：严格执行质量标准，加强施工过程管控，确保工程质量符合验收规范。

3.文明施工原则：实现施工封闭化、场地硬地化、管理规范化，减少对周边环境的影响。

4.绿色环保原则：控制施工扬尘、噪音、污水排放，节约资源，符合环保法规要求。

5.责任明晰原则：明确各岗位管理职责，建立“谁管理、谁负责”的责任体系。

6.持续改进原则：定期评估制度执行效果，结合现场实际与行业新规动态优化管理流程。

1.5制度效力

本制度为施工现场管理的最高准则，所有参与方必须严格遵守。制度未尽事宜，参照国家、行业及地方相关规定执行。对违反本制度的行为，将依据奖惩条款予以处理。

第二章施工现场组织机构与职责

2.1组织机构设置

1.决策层：项目经理1名，作为施工现场管理第一责任人，全面统筹现场各项工作；项目副经理2名，分别协助负责安全文明与质量进度管理。

2.管理层：

安全管理部：设安全总监1名、安全员3名，负责安全制度落实、隐患排查与培训教育。

质量管理部：设质量总监1名、质量员2名，负责质量标准执行、过程验收与问题整改。

物资设备部：设部长1名、采购员2名、设备管理员2名，负责材料采购、设备管理与物资保障。

进度管理部：设部长1名、计划员2名，负责施工进度计划编制与执行管控。

综合管理部：设部长1名、文员2名、后勤管理员2名，负责行政协调、人员管理与后勤保障。

环保管理部：设专员1名，负责扬尘、噪音、污水等环保事项管控。

1.执行层：各施工班组（土建、安装、装修等），设班组长1名，负责班组作业组织与现场执行；特种作业班组（起重、焊接等），实行持证上岗管理。

2.监督层：监理单位现场监理组，设总监理工程师1名、专业监理工程师3名，负责施工过程监督；企业总部巡检组，每月开展现场专项检查。

2.2核心岗位职责

2.2.1决策层职责

1.项目经理：审批施工组织设计、管理制度与重大方案；协调各方资源，解决现场重大问题；组织安全质量检查，落实事故处理；对工程进度、成本、安全、质量负总责。

2.安全文明副经理：协助制定安全文明管理制度；组织安全培训与应急演练；监督扬尘、噪音管控措施落实；协调处理安全文明施工相关问题。

3.质量进度副经理：审核质量控制方案与进度计划；组织质量验收与进度分析；协调解决施工技术难题；确保进度与质量目标达成。

2.2.2管理层职责

1.安全管理部：

制定安全管理细则与操作规程；

开展岗前、岗中安全培训，考核培训效果；

每日巡查现场安全状况，排查整改隐患，建立隐患台账；

监督安全防护设施搭设与使用，确保符合规范；

负责安全事故上报与应急处置，参与事故调查。

1.质量管理部：

审核施工图纸与技术交底文件；

对进场材料、构配件进行质量验收，禁止不合格品使用；

对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，做好验收记录；

组织质量检查，对不合格项下达整改通知，跟踪复查；

整理质量验收资料，参与竣工质量评定。

1.物资设备部：

编制材料采购计划，筛选合格供应商，签订采购合同；

组织材料进场验收，核对型号、规格与质量证明文件；

建立设备台账，组织设备进场