- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(新)学校学生食堂食材采购方案
新学校学生食堂食材采购方案
一、采购目标
确保学校学生食堂食材供应的安全、新鲜、营养与多样性,满足不同学生的饮食需求,同时严格控制采购成本,提高资金使用效率,建立稳定、可靠的食材供应渠道,保障食堂的正常运营。
二、采购范围
1.主食类:大米、面粉、面条、玉米等。
2.副食类:各类蔬菜、水果、肉类(猪肉、牛肉、羊肉、鸡肉等)、蛋类、水产类(鱼、虾、贝类等)。
3.调料类:盐、糖、酱油、醋、料酒、鸡精、胡椒粉、花椒、八角等。
4.食用油类:花生油、大豆油、菜籽油等。
5.其他类:豆制品(豆腐、豆皮、豆干等)、奶制品、干货(木耳、香菇、海带等)。
三、采购流程
1.需求分析与计划制定
食堂管理人员根据学校学生人数、就餐率、季节变化以及学生的饮食习惯等因素,每周制定详细的食材采购计划。计划内容包括食材的种类、数量、规格、质量要求等。
每月对采购计划进行总结和分析,根据实际情况调整下月的采购计划,以确保食材的合理供应。
2.供应商筛选与评估
成立供应商评估小组,成员包括食堂管理人员、财务人员、教师代表和学生代表。通过市场调研、网络搜索、供应商自荐等方式,收集潜在供应商的信息。
对潜在供应商进行实地考察,了解其生产规模、生产流程、质量控制体系、卫生状况等。要求供应商提供营业执照、食品生产许可证、产品检验报告等相关资质文件。
根据考察结果和资质审核情况,对供应商进行综合评估,选择符合要求的供应商建立合作关系。与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括食材的质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式等。
3.采购订单下达
食堂管理人员根据采购计划,提前向供应商下达采购订单。订单内容应详细准确,包括食材的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等。
要求供应商在收到订单后及时确认,并反馈是否能够按时供货。如供应商无法满足订单要求,应及时协商解决方案。
4.食材验收
食材到货时,食堂验收人员应严格按照采购订单和质量标准进行验收。验收内容包括食材的品种、规格、数量、质量、包装等。
对于蔬菜、水果等农产品,要检查其新鲜度、有无农药残留等;对于肉类、水产类等,要检查其检验检疫证明、是否变质等。
验收合格的食材,要及时办理入库手续;验收不合格的食材,要立即与供应商联系,要求其及时更换或退货。
5.付款结算
财务人员根据采购合同和验收单,对供应商的货款进行审核。审核无误后,按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。
定期与供应商进行对账,确保账目清晰准确。
四、采购质量控制
1.建立质量标准
参照国家相关食品安全标准和学校的实际需求,制定详细的食材质量标准。标准内容包括食材的感官指标(色泽、气味、口感等)、理化指标(营养成分、农药残留、兽药残留等)、微生物指标(细菌总数、大肠杆菌等)。
将质量标准告知供应商,要求其严格按照标准供应食材。
2.加强检验检测
定期对采购的食材进行抽样检验检测。可以委托有资质的第三方检测机构进行检测,也可以配备必要的检测设备,自行进行快速检测。
重点检测食材中的农药残留、兽药残留、重金属污染、微生物超标等问题。如发现不合格食材,要立即停止使用,并追溯其来源,采取相应的处理措施。
3.实施质量追溯
建立食材质量追溯体系,对每一批次的食材进行详细记录,包括采购时间、采购地点、供应商名称、食材名称、规格、数量、检验报告等。
一旦发现食品安全问题,能够及时追溯到问题食材的来源和流向,采取有效的控制措施,保障学生的饮食安全。
五、采购成本控制
1.价格比较
定期对市场上的食材价格进行调研,了解价格波动情况。与多个供应商进行价格比较,选择性价比高的供应商。
与供应商协商价格,争取更优惠的采购价格。可以通过批量采购、长期合作等方式,降低采购成本。
2.库存管理
合理控制食材库存水平,避免库存积压和浪费。根据采购计划和实际需求,确定合理的库存数量和库存周期。
定期对库存食材进行盘点,及时清理过期、变质的食材。
3.减少损耗
在食材的采购、运输、储存、加工等环节,采取有效的措施减少损耗。如优化运输路线、改善储存条件、提高加工技术等。
六、采购风险管理
1.市场风险
关注市场价格波动、供求关系变化等因素,及时调整采购策略。可以通过签订长期合同、套期保值等方式,降低市场风险。
建立应急采购机制,当市场供应出现异常情况时,能够及时寻找替代供应商,保障食材的正常供应。
2.供应商风险
对供应商进行动态管理,定期对其进行评估和考核。如发现供应商存在质量问题、交货不及时等情况,要及时采取相应的措施,如警告、整改、更换供应商等。
与多个供应商建立合作关系,分散供应商风险。
3.质量风险
加强对食材质量的监控和检测,严格执行验收制度。如发现质量问题,要及时采取措施,如召回、销毁等,避免食品
您可能关注的文档
最近下载
- 文献产后出血护理论文与产后出血的护理论文:产后失血性休克继发急性肺.doc VIP
- 2002年天津市中考化学试卷【含答案】.pdf VIP
- 火灾自动报警系统部件现场设置情况、控制类设备联动编程、消防联动控制器手动控制单元编码设置记录.docx VIP
- 致动C+无线使用说明书.pdf VIP
- 西安宇立航空科技有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- 2.3 黑龙江省基本概况与主要文旅资源《地方导游基础知识》(第四版)PPT.pptx VIP
- 心理健康状况自评量表(SCL-90).doc VIP
- 质量保证记录控制程序.doc VIP
- DPD原理及实现全解.ppt
- 不符合情况纠正措施.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)