成品、半成品保护措施.docVIP

成品、半成品保护措施

第一节、成品保护管理领导小组及职责

一、成品保护管理领导小组：

项目经理部成立成品保护专项管理领导小组，协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实到位。

（一）项目经理部的责任：

项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品

保护方案；以施工合同、协议等形式明确各施工队伍对成品、半成品的交接和保护责任，确定主要施工队伍为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各施工队伍保护成品工作协调监督的责任。

（二）现场材料设备保护责任：

原材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部书记和项目经理部安质部门进行协助管理，由项目经理部发送到各施工队伍的材料、半成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。

（三）施工阶段的成品半成、品保护责任：

主管工程师对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑）均要设专人看护及维修。

（四）工程收尾施工阶段的成品、半成品保护责任：

工程收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

（五）成品保护机构的运行方式及管理措施：

1、首先加强教育，提高全体员工的成品、半成品保护意识。

2、项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉

和切身的利益。

3、建立成品、半成品保护工作的组织机构和制度，成立以现场生产副经理经理为组长的成品、半成品保护工作小组，对成品、半成品保护工作进行领导和监督。

4、组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

5、各队的工作由各队负责人跟班检查。

6、各队开展工作后，领导小组定期检查已完工程成品的情况，

检查影响成品保护工作的因素，解决发现的问题，指导、督促各队成品保护工作，并协调好相互作业队之间的成品保护工作。

7、在项目经理部的统一组织下，按照成品保护工作的相关奖罚办法，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中

贡献大的作业队，由项目经理部给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的作业队采取相应的处罚手段。

8、在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程的顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

9、对重要项目（易污染损坏项目），如钢筋、模板通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。

第二节、成品保护管理要素

成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这会造成极大资源浪费。本工程单位工程多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，我项目部参加施工管理的全体人员都有保护成品责任。成品保护工作的责任人为项目经理，具体有总工程师贯彻落实，施工全过程具体实施人为安全总监、工程部长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员和各班组长。

第三节、成品保护阶段管理

根据项目的特点，我项目部计划实施的成品保护工作主要分三个

阶段：

一、材料、设备进场阶段

二、分项、分部工程工序施工阶段

三、单位工程完成最终检验竣工交付阶段

（一）材料、设备进场阶段，材料、设备卸车后如进仓库，按仓库规定管理，如进入施工场地，必须有可靠的成品保护措施。

（二）分部工程工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时，其检查的内容应包括成品保护。

（三）分项工程施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质量检查员对实施效果进行实地考核。

（四）单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。第四节、成品保护管理责任

一、现场材料保护责任

材料，半成品、设备进场移交队伍后，由架子队材料员负责