中心授权管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为加强中心内部管理,规范授权行为,明确授权权限和责任,提高工作效率,保障中心各项工作的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于中心内部所有员工,包括各级管理人员和工作人员。

第三条本制度遵循以下原则:

(一)权责一致原则:授权与责任相对应,确保授权权限与承担的责任相匹配。

(二)分级授权原则:根据工作性质和职责,实行分级授权,明确各级授权权限。

(三)规范透明原则:授权行为应规范、透明,确保授权过程公开、公正、公平。

(四)动态调整原则:根据工作需要和实际情况,适时调整授权权限。

第二章授权范围

第四条中心授权范围包括但不限于以下事项:

(一)财务管理:包括预算编制、资金拨付、报销审批等。

(二)人事管理:包括员工招聘、培训、考核、晋升、离职等。

(三)项目管理:包括项目立项、实施、验收、总结等。

(四)物资管理:包括采购、验收、入库、出库等。

(五)设备管理:包括设备采购、维护、保养、报废等。

(六)档案管理:包括档案收集、整理、归档、查询等。

(七)其他授权事项。

第三章授权权限

第五条中心授权权限分为以下级别:

(一)一级授权:由中心主要负责人行使,包括重大决策、重大人事任免、重大资金使用等。

(二)二级授权:由中心分管负责人行使,包括部门预算、部门人事、部门项目管理等。

(三)三级授权:由部门负责人行使,包括部门日常事务、部门项目实施等。

(四)四级授权:由一般工作人员行使,包括日常事务处理、项目执行等。

第六条各级授权权限具体如下:

(一)一级授权权限:

1.制定中心发展战略和规划;

2.审批中心年度预算;

3.审批中心重大资金使用;

4.审批中心重大人事任免;

5.审批中心重大投资项目。

(二)二级授权权限:

1.制定部门年度预算;

2.审批部门预算内资金使用;

3.审批部门人事任免;

4.审批部门项目立项;

5.审批部门项目验收。

(三)三级授权权限:

1.审批部门日常事务;

2.审批部门项目实施;

3.审批部门物资采购;

4.审批部门设备维护;

5.审批部门档案查询。

(四)四级授权权限:

1.处理日常事务;

2.执行项目任务;

3.审批部门内部报销;

4.审批部门内部请假;

5.审批部门内部加班。

第四章授权程序

第七条授权程序如下:

(一)提出授权申请:需授权事项的部门或个人向授权主体提出书面申请。

(二)审核授权申请:授权主体对申请事项进行审核,确保符合授权范围和权限。

(三)批准授权申请:授权主体批准授权申请,并明确授权权限和期限。

(四)下达授权通知:授权主体向被授权部门或个人下达授权通知,明确授权权限和责任。

第五章监督与考核

第八条中心设立授权监督小组,负责对授权行为进行监督和考核。

第九条被授权部门或个人应按照授权权限和期限履行职责,确保授权事项的顺利进行。

第十条对授权行为进行考核,考核内容包括授权事项完成情况、授权权限使用情况等。

第六章附则

第十一条本制度由中心办公室负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

注:本制度可根据中心实际情况进行调整和补充。

第2篇

一、总则

为了规范中心内部管理,明确授权权限,确保工作流程的顺畅,提高工作效率,保障中心各项业务的安全与合规,特制定本中心授权管理制度。

二、授权原则

1.岗位职责明确:授权应根据岗位职责和实际工作需要,明确授权范围和权限。

2.分级授权:根据工作性质和重要性,实行分级授权,确保授权的合理性和有效性。

3.权责一致:授权与责任相对应,授权人应承担相应的责任。

4.依法合规:授权行为必须符合国家法律法规和中心规章制度。

5.透明公开:授权过程应公开透明,确保授权的公正性和合理性。

三、授权范围

1.人员招聘、培训、考核、奖惩等人事管理权限。

2.财务预算、报销、资金管理等财务管理权限。

3.采购、物资管理、合同管理等业务管理权限。

4.信息技术、网络安全、数据管理等技术管理权限。

5.其他需要授权的事项。

四、授权程序

1.提出申请:授权人根据工作需要,向授权部门提出书面申请。

2.审核批准:授权部门对申请进行审核,符合授权条件的,予以批准。

3.签署授权书:授权部门与授权人签订授权书,明确授权范围、权限和期限。

4.公示:授权部门将授权结果予以公示,接受监督。

5.跟踪管理:授权部门对授权人进行跟踪管理,确保授权的有效性和合规性。

五、授权期限

授权期限一般不超过一年,特殊情况经授权部门批准可适当延长。授权期满前,授权人应向授权部门提出续期申请。

六、责任追究

1.授权人未按授权范围和权限行事,造成损失或不良影响的,应承担相应责任。

2.授权部门未按规定程序进行授权,造成损失或不良影响的,应

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档