设施设备部管理专项方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

设备设施部强电和暖通管理方案

一、概述???

我们将努力争取从各个区域由接管开始,对各项工作精细化、规范化管理,为企业品牌建设和延续打下坚实基础。我们将以最大程度为用户物业服务支持为己任,加强品质监控,用良好管理和真诚服务,合了处理微利润和高标准之间矛盾,争取做到兼顾同时,达成企业社会效益、经济效益双赢。其次着手现在、放眼未来。不仅仅把接管项目作为我们设施设备部服务规范化、精细化关键开始,更看重是未来更深层次、更长远、更广泛品质提升。我们殷切期望经过我们不停沟通和携手努力,共同来打造和维护企业品牌,树立企业形象。期望能够依靠企业良好品牌优势和社会影响力,使我企业品牌能够得到提升和发展。?

二、设备设施部内部统筹管理

1内部管理

1)?负责工程设备及人员管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设备安全运行和完好;?

2)?深入现场,掌握人员和设备情况;?

3)?定时对职员进行培训,提升专业技术水平;?

4)?制订并完善岗位职责、工作程序和标准及规章制度,并督导实施;?

5)?制订部门工作计划;

6)?主持召开班等级以上部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;

7)?每个月总结工程维修质量,分析原因,落实处理方法;?

8)?审核部门报表、请示和汇报;?

9)?制订工作计划,对部门基层管理职员作质量进行检验,并做出评定;?

10)?整理上报部门合理化提议;?

11)?处理下级上报各类问题;?

12)?处理突发事件;?

13)?组织本部门评优活动。

?2、协作其它部门?

(1)帮助物管部做好安全防范及跟踪落实工作;?

(2)协作综合管理部做好人员培训、职员生活工作;?

(3)协调外部门对设施设备部提出其它工作要求。?

3、对用户服务管理?

(1)立即处理用户提出问题;?

(2)处理突发事件。?

4、自我管理?

(1)依据企业要求制订学习计划;?

(2)根据计划和实际工作要求参与企业组织相关培训;?

(3)听取各层级管理方面意见,并逐条落实;?

(4)定时自我总结,总结管理中不足。?

三、督促和落实部门内部管理计划?

1、部门班以上等级工作例会?

(1)主持部门工作例会;??????

(2)传达企业会议精神;?

(3)公布内部自查中存在问题,表彰好人好事,做到奖罚分明。?

2、学习和研究

(1)天天利用部门例会时间学习企业文化;?

(2)组织人员研究处理工作中存在疑难问题;

?3、督促基层管理人员培训部门职员?

(1)督促部门班组长或专业技术人员有对部门职员进行培训职责;?

(2)对部门职员进行专业培训;提升职员服务意识,调动职员主动性,培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和日常见语规范培训,职员经过训练有素言行举止,共同塑造恒益企业公众形象。?

(3)培训关键立足研究业务,提升专业技术水平,努力争取一专多能,加强管理,培强责任感,提升发觉问和处理问题能力;?

(4)培训做到结合实际工作中存在问题,分析事故发生原因,总结经验教训;?

4、检验和评定?

(1)检验工作,定时做出评定;?

(2)检验工作表格填写情况;?

(3)检验职员对企业企业文化学习情况;?

(4)对关键设备、机房天天最少巡视一次。?

5、沟通会?

(1)每七天组织一次例会,总结本周工作,针对存在问题,提出处理方案,并部署下周工作;?

(2)每七天组织一次“职员沟通会”,了解职员思想状态、探讨工作中不足,发挥职员发明性,激励职员提供合理化提议,对上级管理人员评定、个人具体问题;?

(3)立即通报沟通会内容;??

?6、专题总结会?

(1)对反复发生同类问题找出发生原因,并拿出整改方法;?

(2)追究相关人员责任;?

?7、“创新、合理化提议”制度落实?

(1)搜集合理化提议,审核提议汇总表;?

(2)审批后组织实施创新合理化提议;?

8、设备安全运行工作?

(1)制订设备安全运行责任制;?

(2)督导基层管理人员对关键设备进行不定时抽查检验工作。?

四、和其它部门协作

?1、配合企业其它部门工作?

主动做好和企业其它部门沟通,做好配电、供水、强电维修工作。?

2、质量跟踪?

现场跟踪重大质量问题,查明原因,提出处理方法。?

3、和行政部采购管理责任人协调?

(1)确保各类备品备件立即供给;?

(2)做好设备零配件管理。?

4、和其它部门协作?

(1)和相关部门协调,做好设备维修、改造工作;?

(2)做好使用设备部门技术操作培训。?

五、对用户服务管理

?1、阅读报表?

(1)阅读当日工作日志,检验<设备巡查表>,掌握设备运行情况;

(2)阅读当日<设备维修记录表>,掌握设备维修情况。?

2、现场督导?

(1)亲临现场指导,立即处理协调问题;?

(2)对督导过程中碰到问题立即进行补救。?

3、处理用户投诉或突发事件?

(1)出现用户投诉或突发事件,第一时间赶赴现场,查

文档评论(0)

拥抱知识 + 关注
实名认证
文档贡献者

学习也要放松一下

1亿VIP精品文档

相关文档