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摘要：本文主要简单介绍了企业并购后整合母公司与被收购企业财务的必要性，阐述了企业并购后财务整合的原则和内容，分析了企业并购后面临的风险类型、风险形成原因及企业并购后财务整合中存在的问题，探讨了企业并购后母公司与被收购企业财务整合的有效措施，旨在提高企业运营的稳定性，迎接企业并购后的财务挑战，加强并购后的财务风险防范工作，从而扩大企业经营规模，实现企业经营效益最大化。

关键词：企业并购;财务整合;母公司;被收购企业

随着我国社会主义经济体制的不断完善，企业迎来了新的发展机遇，越来越多的中小企业飞速发展，扩大经营规模，在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。企业在向外扩张的过程中并购活动必不可少，为了指导企业贯彻落实并购策略，保证自身在市场竞争中的优势，应对新的并购环境，则应当重视企业并购后母公司和被收购企业的财务整合工作，需严格把控并购后的财务风险，确保并购成功，完成预期目标。企业并购后必须优化资源配置，加强财务整合，从各方面审视财务资源，从而推动企业的长远发展。

一、企业并购后整合母公司与被收购企业财务的必要性

企业并购后整合母公司与被收购企业财务很有必要，具有重要意义。一方面，不同公司在资金管理方面存在着一定的差异性，所制定的财务管理制度也有所不同，并购的时候会遇到许多问题，面临着一定的财务风险。只有通过整合财务才能解决这些问题，处理好各公司之间的关系，提高资金利用率。另一方面，有效的财务整合，有利于集中管理母公司和财务公司的财务情况，明确财务岗位职责，界定好责任和权限，为企业带来更多的经济效益[1]。

二、企业并购后财务整合的原则和内容

（一）企业并购后财务整合的原则

企业并购后整合母公司与被收购企业，应当遵循一定的原则，其原则主要有：一是遵循灵活性原则。企业并购后的财务整合工作十分重要，而且每一个企业的并购情况不同，所以在财务整合方面也存在着差异，无模板可以照搬，需要根据实际情况进行灵活调整。财务整合工作需要考虑并购的行业类型、企业所处发展阶段等各项因素，制定科学的财务整合目标，完善相关财务管理制度，从整体上进行统筹管理，以便于母公司、被收购企业尽快适应并购后的运营环境，充分发挥企业的市场竞争优势。二是遵循协调性原则。企业并购是为了进一步扩张企业的发展规模，各被收购企业、各部门之间存在着一定的关联性，彼此之间需要协调配合才能完成财务整合工作。财务整合工作涉及多方面内容，需要理清内在逻辑，从组织架构、人员、资源等各方面进行协调管理，如此才能打破公司、部门之间的信息壁垒，做好全面整合工作[2]。三是遵循及时性原则。企业并购完成后母公司和被收购企业的并购工作迫在眉睫，各级管理人员都应当充分认识到该项工作的重要性，需要及时整合处理财务信息，加强对企业投资、融资方面的管控。财务人员要熟悉被收购企业的实际财务情况，了解其内部和外部财务的关系，同时还要明确并购被收购企业之间的差异性，结合实际情况制定完善的财务管理制度，从而为财务整合工作奠定基础。四是遵循成本效益原则。企业在完成并购之后整合母公司和被收购企业财务时，要充分考虑成本问题，尽可能降低整合成本，提升企业的经营效益。企业应当制定科学的财务整合方案，不可脱离企业的战略方针，尽可能在保证财务整合目标的前提下，减少成本，从而实现企业效益最大化。

（二）企业并购后财务整合内容

企业并购后财务整合内容主要包括以下几点：

一是整合财务管理目标。企业的属性具有一定的特殊性，其不仅需要营利，还需要承担社会责任，助力国家实现经济调控目标，具备公益性。基于此，在进行企业并购后的财务整合时，不仅要考虑利润问题，还要规范被收购企业的财务活动。也就是说，企业并购后的财务整合目标包括了社会责任和经济价值两个方面，需有明确的财务战略目标，为被收购企业的发展奠定基础。

二是整合财务组织机构。企业在完成并购后，应当整合财务组织结构，需明确各机构的职能作用，划分财务岗位职责，以免出现层级冗余问题，影响财务管理工作的开展。财务组织结构必须清楚明晰，要有科学的沟通机制，加强各部门之间的交流与合作，如此才能提高财务信息传输效率。同时，企业还应当调整并购的业务结构，根据实际情况来合理配置相关人员，统一管理财务资源。

三是整合财务管理制度。企业完成并购后实施财务整合的时候，需要注重财务管理制度的整合，要有明确的财务整合目标，识别出并购后的财务风险，为提高企业运营的稳定性，则要全面梳理母公司、被收购企业的财务管理制度，严格按照国家会计准则要求来完善财务管理制度，规范财务会计工作，选择适宜的会计核算方法，转变落后的财务管理模式，加强预算管理、核算管理、资金管理。

四是整合资金。企业完成并购之