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2025年军队文职招录《管理学》练习题库(含答案)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某单位为提高效率，将原有的直线职能制结构调整为矩阵制结构，其核心目的是（）。

A.强化统一指挥

B.增强灵活性与资源共享

C.减少管理层级

D.明确职责边界

答案：B

解析：矩阵制结构通过横向与纵向双重指挥链，实现项目资源的动态调配，核心优势是灵活性和资源共享。

2.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工作环境

B.薪资水平

C.晋升机会

D.同事关系

答案：C

解析：激励因素与工作本身相关，包括成就、认可、晋升等；保健因素与环境相关，如薪资、环境、同事关系。

3.某部门年度考核中，主管因对某员工第一印象良好，而给予其所有考核指标高分，这一现象属于（）。

A.晕轮效应

B.首因效应

C.近因效应

D.刻板印象

答案：A

解析：晕轮效应指以偏概全的认知偏差，因某一优点泛化至所有方面；首因效应强调最初印象的影响。

4.目标管理（MBO）的核心是（）。

A.上级制定目标并监督执行

B.上下级共同制定目标并分解落实

C.强调短期目标的完成

D.以考核为唯一管理手段

答案：B

解析：目标管理强调参与式目标设定，通过上下级协商确定目标体系，注重自我控制与成果导向。

5.公共管理中“帕金森定律”揭示的现象是（）。

A.组织规模与效率成正比

B.管理层级过多导致决策迟缓

C.行政机构人员膨胀与效率低下

D.领导权威与下属执行力正相关

答案：C

解析：帕金森定律指出，行政部门会因官员制造工作、下属数量增加而导致机构膨胀，但实际效率下降。

6.某单位推行“扁平化管理”，其主要目的是（）。

A.增加管理幅度

B.减少管理层级

C.强化集权

D.提高决策速度

答案：D

解析：扁平化管理通过减少层级、扩大管理幅度，缩短信息传递链条，核心目的是提升决策效率。

7.霍桑实验的关键结论是（）。

A.物质条件是影响效率的主要因素

B.员工的社会心理需求影响生产效率

C.标准化操作能提高产量

D.正式组织决定员工行为

答案：B

解析：霍桑实验发现，人际关系、被关注感等社会心理因素对生产效率的影响远超物质条件。

8.下列不属于领导权变理论的是（）。

A.菲德勒模型

B.路径-目标理论

C.管理方格理论

D.赫塞-布兰查德情境理论

答案：C

解析：管理方格理论（9.9型等）属于领导行为理论，关注领导风格；权变理论强调情境对领导效果的影响。

9.行政伦理的核心价值是（）。

A.效率优先

B.公平正义

C.程序合规

D.结果导向

答案：B

解析：行政伦理以公共利益为导向，核心是维护社会公平正义，确保公共权力的正当使用。

10.某单位采用“360度考核法”，其优势在于（）。

A.减少考核成本

B.提高考核结果的全面性

C.强化上级权威

D.简化考核流程

答案：B

解析：360度考核通过上级、下属、同事、客户等多维度评价，避免单一视角的偏差，提升结果客观性。

11.组织文化的核心层次是（）。

A.物质文化（如办公环境）

B.制度文化（如规章制度）

C.精神文化（如价值观）

D.行为文化（如员工行为）

答案：C

解析：组织文化的层次包括物质（表层）、制度（中间层）、精神（核心层），精神文化是价值观、信念等。

12.决策树法主要用于（）。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.战略决策

答案：B

解析：决策树通过概率计算各方案期望值，适用于已知各自然状态发生概率的风险型决策。

13.下列属于非正式沟通的是（）。

A.部门例会

B.工作汇报

C.同事间私下交流

D.通知公告

答案：C

解析：非正式沟通是正式渠道外的信息传递，如闲聊、私人邮件等，无固定程序。

14.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.安全需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：需求层次从低到高为生理、安全、社交、尊重、自我实现，自我实现是最高层次。

15.某单位因任务调整需要裁员，正确的操作顺序是（）。

①制定裁员方案②征求工会意见③公布裁员名单④经济补偿

A.①→②→③→④

B.①→③→②→④

C.②→①→③→④

D.③→①→②→④

答案：A

解析：根据《