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信息系统项目管理师考试必背口诀大全

信息系统项目管理师考试内容繁多，知识点密集，尤其是核心概念、过程组、工具技术及输入输出等，常常让考生感到记忆压力巨大。为帮助各位考生更高效、更牢固地掌握这些关键内容，笔者结合多年教学与备考辅导经验，精心编撰了这套“必背口诀大全”。这些口诀力求精炼、准确，朗朗上口，旨在化繁为简，助力大家在备考路上事半功倍。请务必在理解的基础上进行记忆，并结合题目灵活运用。

一、项目管理五大过程组口诀

项目管理的核心在于其系统性的过程，五大过程组是贯穿始终的脉络。

口诀：启规执监收，项目管理轴。

释义：即项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。这五个过程组相互关联，构成了项目管理的基本框架和主轴。

二、项目整体管理核心口诀

整体管理强调宏观把控和协调，是项目成功的关键。

2.1整体管理过程组口诀

口诀：启规执监收，整体五过程，章程管计划，执行控变更，最终要收尾。

释义：点明整体管理同样遵循五大过程组。具体对应：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段（注：过程组是五个，具体过程是六个，此处口诀侧重过程组与核心活动的关联）。

2.2项目章程核心内容口诀

口诀：目目干职权，假险里程碑，还有总预算。

释义：项目章程的核心要素包括：项目目的、项目目标、主要干系人、项目经理职权、假设条件、主要险点、里程碑计划、总体预算。

2.3项目管理计划组成口诀

口诀：基准加子计，配置与变更，还有干系人。

释义：项目管理计划主要由各知识领域的基准（范围、进度、成本）和子计划（如质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等管理计划），以及配置管理计划、变更管理计划和干系人管理计划等组成。

2.4整体变更控制流程口诀

口诀：提评审批记，全流程要齐。

释义：整体变更控制的完整流程包括：提出变更请求、评估变更影响、审查变更请求、批准或否决变更、记录并通知变更结果。

三、项目范围管理口诀

范围是项目的基石，范围不清，项目必乱。

3.1范围管理过程口诀

口诀：规收控，三过程，范围管理精。

释义：范围管理的核心过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、收尾范围（确认范围）、控制范围。（注：此处“三过程”为简化记忆，实际为六个过程，可结合“规收需定WBS，确认控制不偏差”记忆完整过程）

3.2WBS创建原则口诀

口诀：百分之百要包含，滚动规划逐步清，层级清晰可交付，责任分配要明确。

释义：创建WBS需遵循：100%原则（所有工作都包含）、滚动式规划（近期详细远期粗略）、清晰的层级结构、以可交付成果为导向、责任分配明确（可配合OBS使用）。

3.3范围蔓延与镀金区分口诀

口诀：蔓延是被动，镀金主动加。

释义：范围蔓延是指未经控制的、被动接受的范围扩大；镀金是指在项目范围之外，主动增加额外的工作内容，以“讨好”客户，两者均应避免。

四、项目进度管理口诀

进度是项目的脉搏，关乎项目能否按期交付。

4.1进度管理过程口诀

口诀：规进定义排，估算资源时，制定进度划，控制不延迟。

释义：进度管理过程包括：规划进度管理、定义活动、排序活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

4.2关键路径法（CPM）核心口诀

口诀：最长路径总时差，零或负的是关键，决定工期最关键。

释义：关键路径是项目网络图中最长的路径，其总时差为零或负值（在不考虑资源约束时通常为零），它决定了项目的最短工期。

4.3缩短工期方法口诀

口诀：赶工加资源，快速并行做，优化改设计，或减范围呵。

释义：缩短工期的常用方法有：赶工（增加资源，通常会增加成本）、快速跟进（将顺序活动改为部分并行，通常会增加风险）、优化流程或改进设计、减小项目范围（需变更控制）。

五、项目成本管理口诀

成本是项目的血液，需精打细算。

5.1成本管理过程口诀

口诀：规估预控，四过程，成本不超支。

释义：成本管理过程包括：规划成本管理、估算成本、预算成本、控制成本。

5.2成本估算方法口诀

口诀：类比分参数，估算有三法，还有自下上，以及三点法。

释义：常用的成本估算方法包括：类比估算（自上而下）、参数估算、自下而上估算、三点估算（最乐观、最可能、最悲观）。

5.3挣值分析（EVM）核心参数与公式口诀

口诀：PV计划值，EV已完值，AC实际费。CV成本差（EV-AC），SV进度差（EV-PV）。CPI成本效（EV/AC），SPI进度效（EV/PV）。

释义：明确EVM的三个核心参数：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）。以及四个关键指标：成本偏差（CV=EV-AC）、进度偏差（SV=EV-PV）、成本绩效指数（CPI=EV/AC）、进度绩