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2025年项目管理专业项目工期估算技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目工期估算技术专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目工期估算技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目工期估算中，当活动持续时间存在高度不确定性时，最适宜采用的技术

是？

A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、专家判断

【答案】C

【解析】正确答案是C。三点估算通过考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况，能

有效应对高度不确定性的活动持续时间。A选项类比估算适用于历史数据相似的项目，

B选项参数估算需要明确的参数关系，D选项专家判断主观性较强，都不如三点估算系

统性强。知识点：三点估算技术。易错点：混淆三点估算与参数估算的适用场景。

2、关键路径法（CPM）主要用于确定项目的？

A、资源需求

B、最短工期

C、成本基准

D、风险概率

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPM通过分析活动序列和依赖关系，识别出决定项目最短

工期的关键路径。A选项资源需求由资源估算技术确定，C选项成本基准属于成本管理

范畴，D选项风险概率属于风险管理。知识点：关键路径法。易错点：误认为CPM会

自动优化资源分配。

3、在敏捷项目中，估算用户故事工作量最常用的单位是？

A、人天

B、故事点

C、百分比

D、功能点

【答案】B

【解析】正确答案是B。故事点是敏捷开发中相对估算的专用单位，反映工作量复

杂度而非绝对时间。A选项人天属于传统估算，C选项百分比不适用于工作量估算，D

选项功能点更多用于软件规模度量。知识点：敏捷估算技术。易错点：混淆故事点与人

天的本质区别。

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4、储备分析技术主要用于应对？

A、范围蔓延

B、进度压缩

C、不确定性

D、资源冲突

【答案】C

【解析】正确答案是C。储备分析通过设置应急储备和管理储备来应对工期估算中

的不确定性。A选项范围蔓延需要变更控制，B选项进度压缩是主动调整技术，D选项

资源冲突需要资源平衡。知识点：储备分析。易错点：将储备与缓冲区概念混淆。

5、当项目需要快速估算且缺乏详细信息时，最可能采用的方法是？

A、自下而上估算

B、类比估算

C、蒙特卡洛模拟

D、参数估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算通过参考类似项目历史数据，能在信息不足时快

速得出估算结果。A选项自下而上需要详细分解，C选项蒙特卡洛需要大量数据，D选

项参数估算需要参数模型。知识点：类比估算。易错点：忽视类比估算对项目相似性的

要求。

6、进度网络分析技术中，可以显示活动逻辑关系的是？

A、甘特图

B、里程碑图

C、PDM图

D、资源直方图

【答案】C

【解析】正确答案是C。PDM（前导图法）能清晰展示活动间的依赖关系。A选项

甘特图侧重时间轴，B选项里程碑图只显示关键节点，D选项资源直方图反映资源分

配。知识点：进度网络图。易错点：混淆PDM与ADM的区别。

7、在资源有限情况下，调整项目进度计划的技术是？

A、快速跟进

B、资源平衡

C、赶工

D、关键链法

【答案】B

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【解析】正确答案是B。资源平衡通过调整活动时间来解决资源约束问题。A选项

快速跟进是并行活动，C选项赶工增加资源，D选项关键链法更侧重缓冲管理。知识

点：资源平衡技术。易错点：将资源平衡与资源平滑混淆。

8、PERT技术最显著的特点是？

A、使用加权平均

B、强制依赖关系

C、可视化进度

D、自动化计算

【答案】A

【解析】正