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财务与会计考前必背

1.企业财务管理目标理论

（1）利润最大化

优点：①利润指标计算简单，易于理解。②企业追求利润最大化，有利于企业资源的合理配置，

有利于企业整体经济效益的提高

缺点：①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题；③没有反映创造的利润

与投入资本之间的关系；④可能导致企业财务决策短期化的倾向，影响企业长远发展。

（2）股东财富最大化

优点：①考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应；②在一定程度上能避免企

业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响；

③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩

缺点：①通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用，因为非上市公司无法像上市公司一样及

时准确获得公司股价；②股东财富最大化目标强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重

视不够；③股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素，股价不能

完全准确反映企业财务管理状况

（3）企业价值最大化（所有者权益价值+债权人价值）

优点：①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；②考虑了风险与报酬的关系；

③能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利

润对企业价值增加也会产生重大影响；④用价值代替价格，避免过多受外界市场因素的干扰

缺点：①企业价值过于理论化，不易操作；②对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评

估方式的影响，很难做到客观和准确

2.利益相关者的要求

（1）股东和经营者的利益冲突与协调

利益冲突：经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风

险；而股东则希望以较小的代价（支付较少的报酬）实现更多的财富

协调方式：①解聘：通过股东约束经营者的方法。②接收：如果经营者决策失误，经营不力，绩

效不佳，企业就可能被其他企业强行接收或兼并，相应经营者也会被解聘。经营者为了避免这种

接收，就必须努力实现财务管理目标。③激励：将经营者的报酬与绩效直接挂钩，包括股票期权

和绩效股

（2）股东和债权人的利益冲突与协调

利益冲突：①股东要求经营者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低债权人的负债

价值；②股东未经现有债权人同意，举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低

协调方式：①限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借债的用途、规定借债的信用条

件，要求提供借债担保等。②收回借款或停止借款：当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意

图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益

3.通货膨胀

（1）通货膨胀水平主要表现：

①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求；

②引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失；

③引起利润上升，加大企业的权益资本成本；

④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度；

⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难

（2）应对措施：

①在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值；

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与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失；取得长期负债，保持资本成本的稳

定

②在通货膨胀持续期，企业可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权：调整财务政策，防

止和减少企业资本流失等

4.利率

（1）名义利率纯利率+通货膨胀预期补偿率+风险补偿率

（2）纯利率：是指没有风险、没有通货膨胀情况下的平均利率，它只受货币供求关系、平均利

润率和国家调节的影响。

（3）风险补偿率违约风险补偿率＋流动性风险补偿率＋期限风险补偿率

①违约风险：指由于借款人无法按时支付利息或偿还本金而给投资者带来的风险

②流动性风险：指一项资产能否迅速转化为现金，如果能迅速转化为现金，说明其变现能力强，

流动性风险小，反之，流动性风险大

③期限风险：指在一定时期内利率变动的幅度，利率变动幅度越大，期限风险越大，反之，期限

风险越小

5.货币时间价值

n－n

（1）普通年金：①终值：F＝A×[（1＋i）－1]/i；②现值：P＝A×[1－（1＋i）]/iAA

（2）预付年金：①终值：F＝F×（1＋i）；②现值：P＝P×（1＋i）