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2025年项目管理专业环保与生态修复工程项目赶工专题试卷及解析1

2025年项目管理专业环保与生态修复工程项目赶工专题试

卷及解析

2025年项目管理专业环保与生态修复工程项目赶工专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在环保与生态修复工程项目中，赶工措施通常适用于以下哪种情况？

A、项目预算充足但时间宽裕

B、项目进度严重滞后且无法通过其他方式弥补

C、项目质量要求较低

D、项目团队资源过剩

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工是一种通过增加资源投入来缩短工期的项目管理技术，

通常在项目进度严重滞后且无法通过其他方式（如快速跟进）弥补时采用。A选项时间

宽裕不需要赶工；C选项质量要求低与赶工无关；D选项资源过剩不需要额外投入。知

识点：赶工的适用条件。易错点：混淆赶工与快速跟进的区别。

2、在生态修复项目中，赶工可能带来的主要风险是？

A、项目成本降低

B、项目质量下降

C、项目范围扩大

D、项目团队士气提升

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工通过增加资源投入来缩短工期，可能导致资源过度使

用、协调困难，从而影响项目质量。A选项成本通常会上升；C选项范围扩大与赶工无

关；D选项团队士气可能因压力增大而下降。知识点：赶工的风险分析。易错点：忽视

赶工对质量的潜在影响。

3、在环保项目中，赶工决策通常由谁负责？

A、项目团队成员

B、项目发起人

C、项目经理

D、客户代表

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目经理负责项目整体管理，包括进度控制，赶工决策通

常由项目经理根据项目情况提出并执行。A选项团队成员不负责决策；B选项项目发起

人通常不直接参与日常管理；D选项客户代表不负责项目执行。知识点：项目经理的职

责。易错点：混淆决策层级。

2025年项目管理专业环保与生态修复工程项目赶工专题试卷及解析2

4、在生态修复项目中，赶工最可能影响以下哪个方面？

A、项目范围

B、项目质量

C、项目沟通

D、项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工通过增加资源或加班来缩短工期，可能因资源过度使

用或协调不力导致质量下降。A选项范围通常不变；C选项沟通可能加强但不是主要影

响；D选项风险可能增加但不是直接影响。知识点：赶工的影响范围。易错点：忽视赶

工对质量的直接影响。

5、在环保项目中，赶工的优先级通常取决于？

A、项目预算

B、项目进度

C、项目质量

D、项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工的主要目的是缩短工期，因此优先级取决于项目进度。

A选项预算是赶工的约束条件；C选项质量是赶工的潜在风险；D选项风险是赶工的考

虑因素。知识点：赶工的优先级判断。易错点：混淆赶工的目标与约束条件。

6、在生态修复项目中，赶工可能导致以下哪种成本增加？

A、直接成本

B、间接成本

C、固定成本

D、沉没成本

【答案】A

【解析】正确答案是A。赶工通常需要增加资源投入（如人力、设备），导致直接成

本上升。B选项间接成本可能因工期缩短而降低；C选项固定成本与赶工无关；D选项

沉没成本无法收回。知识点：赶工的成本影响。易错点：混淆直接成本与间接成本的变

化。

7、在环保项目中，赶工的决策依据通常包括？

A、项目进度滞后程度

B、项目团队偏好

C、客户个人要求

D、供应商建议

【答案】A

2025年项目管理专业环保与生态修复工程项目赶工专题试卷及解析3

【解析】正确答案是A。赶工决策应基于项目进度滞后程度等客观因素。B选项团

队偏好不是决策依据；C选项客户个人要求需结合项目实际情况；D选项供应商建议仅

供参考。知识点：赶工的决策依据。易错点：忽视客观因素的重要性。

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