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“科技月”倡议书：智创未来，科技赋能

全体同事：

2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键交汇点，也是我们深耕科技领域、突破核心技术的攻坚之年。在人工智能、大数据、区块链等新技术加速迭代的当下，作为以科技创新为核心竞争力的企业，我们肩负着“突破技术壁垒、引领行业升级”的重任。值此“科技月”到来之际，以“智创未来，科技赋能”为主题，向全体同事发出倡议：

一、锚定技术攻坚，勇闯创新“无人区”

当前，行业核心技术“卡脖子”问题仍未完全破解，从芯片设计到算法优化，从底层架构到应用落地，每一个环节都需要我们主动突破。我们要聚焦企业“核心技术攻关清单”，以“啃硬骨头”的决心攻克关键难题——研发团队要敢于挑战“0到1”的原始创新，在细分领域打造“独门绝技”；产品团队要加快“1到100”的成果转化，让实验室技术变成可落地的产品；市场团队要推动“100到N”的场景拓展，让科技成果在更多行业创造价值。

希望每一位同事都能立足岗位，主动参与“技术创新提案”活动（如研发岗聚焦算法优化，测试岗关注效率提升，运维岗探索智能运维方案），让创新成为工作的常态，让突破成为团队的共识。

二、拥抱数字变革，重塑业务新生态

数字经济时代，科技不仅是“工具”，更是“重构业务的引擎”。我们要以“科技月”为契机，全面推动“业务数字化、数字业务化”：技术部门要牵头梳理业务流程中的“数字化痛点”，如客户响应效率、数据协同成本等，用AI、RPA等技术打造解决方案；业务部门要主动学习新技术，提出“数字化需求”，如销售岗探索智能客户画像，运营岗尝试数据驱动决策，让科技与业务深度融合。

同时，鼓励跨部门组建“数字创新小组”，围绕“降本、增效、提质”目标开展专项攻关（如“智能质检小组”“自动化部署小组”），每月输出1-2个数字化成果，让科技真正成为业务增长的“加速器”。

三、培育创新文化，打造人才“新高地”

创新的核心是人才，文化是创新的土壤。我们要打破“部门壁垒”“层级限制”，营造“开放、包容、协作”的创新氛围：定期举办“技术沙龙”（每周1次，邀请行业专家、内部骨干分享前沿技术），开设“创新容错通道”（对探索性项目，允许一定范围内的试错，不将失败与绩效直接挂钩），设立“创新奖励基金”（对优秀创新成果，给予团队奖金、晋升优先等激励）。

希望老员工发挥“传帮带”作用，分享技术经验与项目心得；新员工敢于提出“新想法”，用年轻视角带来创新活力。让每一位同事都能在企业的创新平台上成长，让企业成为行业人才的“聚集地”与“孵化器”。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。让我们以“科技月”为起点，以创新为笔，以技术为墨，共同书写企业高质量发展的新篇章，为科技强国建设贡献我们的力量！

[企业名称]技术委员会

[企业名称]人力资源部

2025年11月1日