绩效考核制度满意度调查问卷.docxVIP

绩效考核制度满意度调查问卷

一、个人信息（本部分仅用于统计分析，不涉及个人隐私）

1.您所在的部门：（请勾选具体部门）

□研发部□市场部□销售部□人力资源部□财务部□运营部□客户服务部□其他（请注明：__________）

2.您的岗位层级：

□基层员工（执行层）□主管/组长（基础管理层）□经理/总监（中层管理层）□高级管理人员（高层）

3.您在本公司的司龄：

□1年以内□1-3年（含3年）□3-5年（含5年）□5年以上

4.您的职级序列：

□技术序列（如工程师、研究员）□销售序列（如客户经理、销售代表）□职能序列（如行政、财务、HR）□管理序列（如主管、经理）□其他（请注明：__________）

二、绩效考核制度设计满意度（以下问题请根据实际感受选择，1分为“非常不满意”，5分为“非常满意”）

5.您对考核指标与岗位实际工作内容的匹配程度：

□1□2□3□4□5

6.您认为考核指标是否能够全面反映您的工作成果（包括业绩、能力、态度等维度）：

□1□2□3□4□5

7.考核指标的量化程度（可数据化、可衡量的指标占比）：

□1（几乎无量化指标）□2□3□4□5（全部为量化指标）

8.考核周期（如月度、季度、年度）与工作完成周期的匹配度（例：项目周期较长的岗位是否采用年度考核）：

□1（完全不匹配）□2□3□4□5（完全匹配）

9.不同考核维度（如业绩占60%、能力占20%、态度占20%）的权重分配合理性：

□1（完全不合理）□2□3□4□5（完全合理）

10.考核标准的清晰程度（如“完成率≥90%为优秀”等具体说明）：

□1（非常模糊）□2□3□4□5（非常清晰）

11.考核制度在制定前是否充分征求了员工意见（如调研、座谈等）：

□1（完全未征求）□2□3□4□5（充分征求）

12.您对考核制度文件（如《绩效考核管理办法》）的可读性（语言易懂、逻辑清晰）：

□1（非常差）□2□3□4□5（非常好）

三、绩效考核执行过程满意度（以下问题请根据实际感受选择，1分为“非常不满意”，5分为“非常满意”）

13.考核流程的规范性（如是否严格按照“目标确认-过程跟踪-结果评定-反馈面谈”步骤执行）：

□1□2□3□4□5

14.考核数据收集的客观性（如业绩数据是否来自系统记录，而非主观评价）：

□1（完全主观）□2□3□4□5（完全客观）

15.直接上级在考核中的评价公正性（是否存在个人偏好影响评分）：

□1（非常不公正）□2□3□4□5（非常公正）

16.跨部门协作岗位的考核中，协作方评价的真实性（如其他部门对您的配合度评分是否真实）：

□1（完全不真实）□2□3□4□5（完全真实）

17.考核结果公示的透明度（如是否明确告知评分细则、异议处理方式）：

□1（完全不透明）□2□3□4□5（完全透明）

18.考核申诉渠道的畅通性（如是否知道如何提出异议，处理效率如何）：

□1（无法申诉/处理极慢）□2□3□4□5（申诉便捷/处理及时）

19.考核结果反馈的及时性（如考核结束后多久收到书面/面谈反馈）：

□1（超过1个月）□2（2-3周）□3（1周左右）□4（3-5个工作日）□5（2个工作日内）

20.考核反馈的具体性（如是否明确指出优点、不足及改进建议，而非笼统评价）：

□1（非常笼统）□2□3□4□5（非常具体）

四、绩效考核结果应用满意度（以下问题请根据实际感受选择，1分为“非常不满意”，5分为“非常满意”）

21.考核结果与薪酬挂钩的合理性（如绩效工资占比、奖惩幅度是否符合预期）：

□1（完全不合理）□2□3□4□5（完全合理）

22.考核结果在晋升/调岗中的参考价值（如高绩效员工是否优先获得晋升机会）：

□1（完全无参考）□2□3□4□5（核心参考依据）

23.针对低绩效员工的改进支持（如是否提供培训、导师辅导等资源）：

□1（无任何支持）□2□3□4□5（支持全面有效）

24.考核结果与个人职业发展规划的关联性（如是否根据考核结果制定个性化发展计划）：

□1（完全无关）□2□3□4□5（紧密关联）

25.您认为考核结果是否真正反映了您的工作价值（与实际贡献匹配）：

□1（完全不匹配）□2□3□4□5（完全匹配）

五、开放性问题（请根据