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2025年项目管理专业人士（PMP）相关方参与计划编制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业人士（PMP）相关方参与计划编制专

题试卷及解析

2025年项目管理专业人士（PMP）相关方参与计划编制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在制定相关方参与计划时，项目经理首先应该参考哪个文件来识别所有相关方？

A、项目管理计划

B、相关方登记册

C、风险登记册

D、沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方登记册是识别所有相关方及其基本信息的关键文件，

是制定相关方参与计划的基础。A选项项目管理计划是后续制定的；C选项风险登记册

与相关方识别无直接关系；D选项沟通管理计划是在相关方参与计划之后制定的。知识

点：相关方参与计划的输入。易错点：容易混淆相关方登记册和项目管理计划的顺序。

2、以下哪项是相关方参与计划的核心目标？

A、确定所有相关方的联系方式

B、制定有效的策略来促进相关方的参与

C、记录相关方的需求

D、分配相关方的角色和职责

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方参与计划的核心目标是制定策略，以促进相关方的

有效参与。A、C、D选项虽然与相关方管理相关，但不是参与计划的核心目标。知识

点：相关方参与计划的目的。易错点：容易将相关方参与计划与相关方登记册或沟通管

理计划的内容混淆。

3、在相关方参与计划中，参与评估矩阵的主要作用是什么？

A、识别相关方的权力和利益

B、评估相关方的当前参与水平与期望参与水平的差距

C、确定相关方的沟通频率

D、记录相关方的需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。参与评估矩阵用于评估相关方的当前参与水平与期望参与

水平，并识别差距。A选项是权力/利益方格的作用；C选项是沟通管理计划的内容；D

选项是相关方登记册的内容。知识点：相关方参与评估工具。易错点：容易混淆参与评

估矩阵与权力/利益方格的作用。

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4、项目经理在制定相关方参与计划时，发现某相关方对项目有高权力但低利益，应

采取什么策略？

A、重点管理

B、令其满意

C、随时告知

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。高权力低利益的相关方应采取“令其满意”的策略，避免其因

不满而影响项目。A选项适用于高权力高利益的相关方；C选项适用于低权力高利益的

相关方；D选项适用于低权力低利益的相关方。知识点：相关方参与策略。易错点：容

易混淆不同权力/利益组合对应的策略。

5、以下哪项不是相关方参与计划的输入？

A、项目管理计划

B、相关方登记册

C、事业环境因素

D、变更请求

【答案】D

【解析】正确答案是D。变更请求是项目执行过程中的输出，不是制定相关方参与

计划的输入。A、B、C选项都是相关方参与计划的输入。知识点：相关方参与计划的

输入。易错点：容易忽略事业环境因素的作用。

6、在相关方参与计划中，以下哪项工具或技术最常用于分析相关方的期望影响？

A、头脑风暴

B、专家判断

C、会议

D、文件分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家判断常用于分析相关方的期望影响，尤其是复杂项目。

A、C、D选项也是相关方参与计划的工具，但不是最常用于分析期望影响的。知识点：

相关方参与计划的工具与技术。易错点：容易混淆不同工具的适用场景。

7、项目经理在制定相关方参与计划时，应如何处理相关方的冲突需求？

A、优先满足高权力相关方的需求

B、通过协商达成共识

C、忽略低权力相关方的需求

D、直接上报发起人

【答案】B

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【解析】正确答案是B。处理相关方冲突需求的最佳方式是通过协商达成共识