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2025年项目管理相关方参与决策模型专题试卷及解析1

2025年项目管理相关方参与决策模型专题试卷及解析

2025年项目管理相关方参与决策模型专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，相关方参与度评估矩阵主要用于评估相关方的当前参与水平与

期望参与水平之间的差距。以下哪项不是该矩阵中定义的参与水平类型？

A、不知晓

B、抵制

C、中立

D、支持

【答案】D

【解析】正确答案是D。相关方参与度评估矩阵定义的参与水平包括：不知晓、抵

制、中立、支持、领导。其中”支持”是期望参与水平，但不是当前参与水平的分类类型。

知识点：相关方参与度评估矩阵是PMBOK中的重要工具，用于跟踪相关方参与状态

的变化。易错点：容易混淆”支持”作为当前状态和期望状态的表述。

2、权力/利益方格中，对于”高权力、高利益”的相关方，项目经理应采取的最佳策

略是？

A、重点管理

B、令其满意

C、随时告知

D、监督

【答案】A

【解析】正确答案是A。权力/利益方格中，高权力高利益的相关方需要重点管理，

因为他们对项目有重大影响且高度关注项目成果。知识点：权力/利益方格是相关方分

析的重要工具，根据相关方的权力和利益程度划分四个象限。易错点：容易混淆”重点

管理”和”令其满意”的适用对象，后者适用于高权力低利益的相关方。

3、在相关方参与计划制定过程中，以下哪项输入文件最为关键？

A、项目章程

B、风险管理计划

C、相关方登记册

D、沟通管理计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。相关方登记册提供了识别出的相关方信息，包括他们的期

望、影响力和需求，是制定相关方参与计划的基础输入。知识点：相关方参与计划的制

定需要基于已识别的相关方信息。易错点：容易忽视相关方登记册的重要性，而选择其

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他更通用的管理文件。

4、以下哪项不是相关方参与策略的有效方法？

A、通过沟通管理计划调整参与方式

B、变更项目范围以满足所有相关方需求

C、利用人际关系技能促进参与

D、定期评估参与效果并调整策略

【答案】B

【解析】正确答案是B。变更项目范围以满足所有相关方需求是不现实的，也不是

有效的参与策略。正确的做法是平衡相关方需求与项目约束。知识点：相关方参与策略

需要在项目约束条件下实施。易错点：容易陷入”满足所有人”的误区，忽视项目资源的

有限性。

5、在敏捷项目管理中，相关方参与的最佳实践是？

A、仅在项目启动时收集需求

B、通过定期演示获取反馈

C、避免相关方直接参与开发过程

D、仅通过书面报告沟通进展

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法强调持续相关方参与，定期演示是获取反馈和调

整方向的有效方式。知识点：敏捷项目管理中的相关方参与特点。易错点：传统项目管

理思维可能认为相关方参与越少越好，这与敏捷理念相悖。

6、以下哪项最能体现相关方参与的成功指标？

A、所有相关方都表示满意

B、关键相关方支持项目决策

C、项目按预算完成

D、没有相关方投诉

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键相关方的支持是项目成功的重要保障，也是参与效果

的核心指标。知识点：相关方参与成功的衡量标准。易错点：容易将项目成功指标与参

与成功指标混淆，如预算完成等。

7、在跨文化项目中，相关方参与策略应特别注意？

A、统一使用英语沟通

B、忽略文化差异

C、调整沟通方式适应文化差异

D、仅通过正式渠道沟通

【答案】C

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【解析】正确答案是C。跨文化项目中需要根据文化特点调整沟通和参与方式，以

确保有效交流。知识点：文化因素对相关方参与的影响。易错点：容易忽视文化差异对

沟通效果的影响