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2025年项目管理专业资源短缺导致的进度偏差识别与应对专题试卷及解析1

2025年项目管理专业资源短缺导致的进度偏差识别与应对

专题试卷及解析

2025年项目管理专业资源短缺导致的进度偏差识别与应对专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，当关键路径上的活动因资源短缺而延迟时，项目经理应优先采

取的措施是？

A、增加项目预算以招聘更多资源

B、重新评估资源分配，优先保障关键路径活动

C、向客户申请项目延期

D、削减非关键活动的范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源短缺导致关键路径延迟时，项目经理应首先通过资源

优化技术（如资源平衡或资源平滑）重新分配资源，确保关键路径活动优先执行。知识

点：关键路径法（CPM）和资源优化技术。易错点：考生可能直接选择增加预算（A），

但未考虑资源分配的优化是更直接的应对措施。

2、以下哪项是识别资源短缺导致进度偏差的早期预警信号？

A、项目成本超支

B、团队成员频繁加班

C、客户满意度下降

D、项目范围蔓延

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队成员频繁加班是资源短缺的直接表现，表明现有资源

无法满足工作需求，可能导致进度偏差。知识点：资源管理中的监控指标。易错点：成

本超支（A）和范围蔓延（D）可能是结果而非早期信号，客户满意度下降（C）通常为

滞后指标。

3、在资源短缺情况下，采用“快速跟进”技术的主要风险是？

A、增加项目成本

B、降低工作质量

C、延长项目工期

D、增加资源冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行执行活动缩短工期，但可能导致资源分

散和质量下降。知识点：进度压缩技术。易错点：考生可能误选增加成本（A），但快速

跟进的主要风险是质量而非成本。

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4、资源短缺导致进度偏差时，以下哪种工具最适合用于分析偏差的根本原因？

A、甘特图

B、鱼骨图

C、PERT图

D、WBS

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨图用于系统性分析问题根本原因，适合识别资源短缺

的深层因素。知识点：根本原因分析工具。易错点：甘特图（A）和PERT图（C）是

进度计划工具，无法直接分析原因。

5、当项目面临资源短缺时，以下哪种策略属于“资源获取”类应对措施？

A、外包部分工作

B、重新分配现有资源

C、延长工作时间

D、降低质量标准

【答案】A

【解析】正确答案是A。外包属于从外部获取资源，是资源短缺的应对策略之一。知

识点：资源管理策略分类。易错点：重新分配资源（B）属于优化而非获取，延长工作

时间（C）是临时措施。

6、在资源短缺情况下，项目经理应优先更新的项目文件是？

A、项目章程

B、资源管理计划

C、风险登记册

D、变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源管理计划是资源分配和应对的核心文件，需优先更新

以反映短缺情况。知识点：项目文件管理。易错点：风险登记册（C）和变更请求（D）

可能后续更新，但资源计划是直接相关文件。

7、以下哪项是资源短缺导致进度偏差的间接影响？

A、关键路径延迟

B、团队士气下降

C、活动成本增加

D、项目范围变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源短缺可能导致团队压力增加，间接影响士气，而其他

选项为直接影响。知识点：资源短缺的连锁效应。易错点：考生可能忽略间接影响，直

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接选择关键路径延迟（A）。

8、在资源短缺情况下，采用“资源平滑”技术的特点是？

A、可能延长项目工期

B、需要增加资源

C、改变活动逻辑关系

D、适用于非关键路径活动