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2025年项目管理专业项目赶工的“抢工期”与“保质量”平衡艺术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目赶工的“抢工期”与“保质量”

平衡艺术专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目赶工的“抢工期”与“保质量”平衡艺术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目赶工过程中，以下哪种方法最有可能在缩短工期的同时最大程度降低对

质量的影响？

A、增加未经培训的新员工

B、延长现有团队的工作时间

C、采用快速跟进技术

D、引入自动化工具优化流程

【答案】D

【解析】正确答案是D。引入自动化工具可以通过技术手段提高效率，减少人为错

误，是平衡工期与质量的有效手段。A选项会增加质量风险，B选项会导致团队疲劳影

响质量，C选项的快速跟进会直接增加质量风险。知识点：项目赶工策略。易错点：容

易误选B，认为加班是最直接的赶工方式，但忽略了长期加班对质量的负面影响。

2、当项目面临必须压缩工期的压力时，项目经理首先应该采取的行动是？

A、立即申请增加预算

B、重新评估项目范围

C、分析关键路径上的活动

D、要求团队全员加班

【答案】C

【解析】正确答案是C。分析关键路径是科学压缩工期的基础，只有找到关键活动

才能有效缩短工期。A和B属于后续措施，D是最后手段。知识点：关键路径法。易

错点：容易直接选择D，但加班应该是经过科学分析后的最后选择。

3、在赶工过程中，以下哪项质量保证活动最容易被忽视？

A、代码审查

B、单元测试

C、文档更新

D、用户验收测试

【答案】C

【解析】正确答案是C。在赶工压力下，团队往往优先保证核心功能的质量，文档

更新等辅助性工作容易被推迟或简化。A、B、D直接关系到产品功能质量，通常不会

被完全忽视。知识点：质量保证活动优先级。易错点：可能误选D，认为用户测试会被

压缩，但实际上这是质量把关的关键环节。

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4、以下哪种赶工策略最可能导致技术债务积累？

A、增加临时资源

B、简化测试流程

C、采用并行开发

D、优化现有流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。简化测试流程会直接降低质量标准，导致潜在问题遗留，形

成技术债务。A和C是合理的赶工手段，D是优化措施。知识点：技术债务管理。易

错点：容易误选C，认为并行开发会增加技术债务，但实际上只要管理得当，并行开发

是有效的赶工方式。

5、在赶工决策中，以下哪个因素应该作为首要考虑？

A、客户满意度

B、项目成本

C、团队士气

D、质量标准

【答案】D

【解析】正确答案是D。质量标准是项目成功的底线，任何赶工决策都不能突破质

量底线。其他因素虽然重要，但都应在保证质量的前提下考虑。知识点：项目成功标准。

易错点：可能误选A，认为客户满意度最重要，但牺牲质量换来的短期满意度是不可持

续的。

6、以下哪种情况最适合采用快速跟进技术？

A、活动间存在强依赖关系

B、有充足的资源储备

C、活动间可以部分重叠

D、质量要求极高

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进的核心就是将原本顺序执行的活动改为部分重叠

执行。A不适合快速跟进，B是赶工的条件，D情况下应谨慎采用快速跟进。知识点：

快速跟进技术。易错点：容易误选B，认为资源充足就可以快速跟进，但关键还是要看

活动间的依赖关系。

7、在赶工过程中，以下哪项沟通措施最为关键？

A、增加会议频率

B、建立快速决策机制

C、加强文档沟通

D、扩大沟通范围

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【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工时需要快速响应和决策，建立快速决策机制能提高效

率。A可能导致会议过多影响效率