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2025年项目管理专业不同合同类型下的变更管理流程差异专题试卷及解析1

2025年项目管理专业不同合同类型下的变更管理流程差异

专题试卷及解析

2025年项目管理专业不同合同类型下的变更管理流程差异专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在固定总价合同（FFP）中，当客户提出范围变更请求时，承包商最应优先采

取的行动是？

A、立即执行变更以满足客户需求

B、评估变更对成本和进度的影响并提交变更请求

C、拒绝变更以保护合同总价

D、等待客户书面确认后再评估影响

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同下，任何范围变更都需通过正式变更流程。承

包商应先评估影响再提交变更请求，这是合同管理的标准程序。A选项错误在于未评估

就执行可能导致成本超支；C选项过于绝对，合理变更应接受；D选项错误在于评估应

先于书面确认。知识点：固定总价合同变更控制流程。易错点：误以为固定总价合同不

能变更，实际上可通过变更单调整。

2、成本补偿合同中，变更管理的核心区别在于？

A、变更请求必须由客户发起

B、变更成本按实际发生加固定费计算

C、承包商对变更成本风险承担更多

D、变更审批流程更简化

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本补偿合同的特点是实报实销，变更成本按实际发生加

固定费计算，这是与其他合同类型的本质区别。A选项错误，任何合同类型都可由多方

发起变更；C选项错误，成本补偿合同下客户承担更多成本风险；D选项不准确，审批

流程复杂度取决于合同约定而非合同类型。知识点：成本补偿合同的成本计算机制。易

错点：混淆成本补偿合同与总价合同的风险分配。

3、在工料合同（TM）中，变更管理最显著的特点是？

A、变更必须重新谈判合同单价

B、变更范围通常不涉及总价调整

C、变更审批需双重签字

D、变更响应速度最快

【答案】D

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【解析】正确答案是D。工料合同按实际工时和材料计费，变更响应速度最快，适

合不确定性高的项目。A选项错误，单价通常固定；B选项错误，变更会影响总价；C

选项无普遍性。知识点：工料合同的灵活性优势。易错点：误以为所有合同类型变更流

程复杂度相同。

4、当固定总价合同出现设计缺陷导致的变更时，责任通常由？

A、客户承担

B、承包商承担

C、双方共担

D、第三方仲裁决定

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同下，承包商对设计缺陷负责，除非缺陷由客

户提供的设计引起。A选项错误，除非客户明确负责设计；C选项不符合典型合同条

款；D选项是争议解决机制而非责任分配原则。知识点：固定总价合同的责任划分。易

错点：忽略合同中设计责任的明确约定。

5、成本加激励费合同（CPIF）中，变更对激励费的影响是？

A、激励费固定不变

B、激励费根据变更后成本绩效调整

C、变更导致激励费取消

D、激励费由客户单方面决定

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPIF合同的激励费与成本绩效挂钩，变更后需重新评估目

标成本和激励费计算基准。A选项错误，激励费是动态的；C选项过于绝对；D选项违

反合同协商原则。知识点：激励费合同的动态调整机制。易错点：忽视变更对合同激励

条款的影响。

6、在EPC（设计采购施工）总承包合同中，变更管理的特殊要求是？

A、所有变更需业主书面批准

B、承包商可自主决定设计变更

C、变更必须通过第三方审核

D、变更不影响总工期

【答案】A

【解析】正确答案是A。EPC合同中业主通常保留对重大变更的批准权，这是控制

项目风险的关键。B选项错误，承包商自主权有限；C选项非普遍要求；D选项错误，

变更常影响工期。知识点：EPC合同的业主控制权。易错点：混淆EPC与DB模式下

的变更权限。

7、单价合同（UnitPrice）中，变更管理的主要关注点是？

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