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物流成本管理主讲：徐维莉weilixu2001@

物流成本管理主讲：徐维莉weilixu2001@项目五（任务1）掌握功能性物流成本控制的方法与手段

任务背景金贸物流的业务部门拟向货主提交“450个周转箱整车运输报价书”,但因该项业务成本核算模糊,盲目报价可能因价格导致客户的流失或经营亏损。若你是该运输部门的一名作业主管，对运输作业流程、作业环节和作业耗费了如指掌，特委托你为该业务进行详细的成本核算，并拟定报价书，确定相应的成本控制方案，将如何开展该项工作？

理论认知一、物流成本控制的含义即根据预定的物流成本目标，对企业物流活动过程中形成的各种耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，实现乃至超过预定的物流成本目标，促使物流成本不断降低。

理论认知二、物流成本控制的原则1、经济原则也叫成本效益原则，是指因推行物流成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

理论认知2、全面原则1-全过程控制2-全方位控制3-全员控制

理论认知3、重点控制原则思考：80/20法则的奥妙4、领导控制原则思考：起到的积极作用与效应

理论认知三、物流成本控制的程序1、制定物流成本标准2、监督物流成本的形成3、及时纠正偏差

理论认知四、物流成本控制的方法（一）物流功能成本控制（二）物流综合成本控制（三）物流目标成本控制（四）物流标准成本控制

理论认知（一）物流功能成本控制是以基本的物流功能，如物流采购、仓储、包装、装卸搬运、运输、配送和物流信息处理等为对象进行的物流成本控制。1-分析总成本构成2-功能成本核算与分析3-结合物流成本控制的原则设计初步方案

理论认知课堂讨论：以运输成本控制为例，讨论其成本控制策略运输成本控制的思路与方法较多，企业应根据具体情况采取不同的措施。

理论认知（二）物流功能成本控制的手段与措施运输成本控制的措施1、合理选择运输工具，降低运输成本2、合理选择运输方式，降低运输成本3、设计合理运输方案，降低运输成本4、实施集运，降低运输成本5、运用智能化技术，降低运输成本5、运用现代技术，降低运输成本物流黑科技

理论认知仓储成本控制的措施1、合理选择仓储类型，降低仓储成本2、优化仓库布局，降低仓储成本3、加强仓库内部管理，降低仓储成本

练金贸物流的业务部门拟向货主提交“450个周转箱整车运输报价书”,但因该项业务成本核算模糊,盲目报价可能因价格导致客户的流失或经营亏损。若你是该运输部门的一名作业主管，对运输作业流程、作业环节和作业耗费了如指掌，特委托你为该业务进行详细的成本核算，并拟定报价书，确定相应的成本控制方案，将如何开展该项工作？

练具体货主需求清单和运输业务信息如下：1、运送设备。运输450个周转箱，每个重量为100千克，体积为5立方米。承运人拖车的运载量为50000千克，体积为3200立方米。本次运输的货物总量45000千克，占总车辆运输能力的90%，体积共2250立方米，占拖车容积的70%。2、设备数据。（1）设备购买价格。长途运输牵引车的购买价格为150000元；挂车的购买价格为160000元。（2）折旧。牵引车和挂车的折旧年限分别为5年和8年,使用直线法计提（3）利息。牵引车的计息期限为5年，年利率10%；挂车的计息期限8年，年利率10%。

练（4）燃料。柴油每千克10元；长途运输牵引车每千克柴油行进4.5千米（5）人工成本。长途运输驾驶员每千米0.4元；集货与配货操作的驾驶员每小时25元。（6）过路（桥）费用。长途通行费用总计1250元。（7）其他。保险成本每千米0.04元；维修成本每千米0.2元；收款单成本每票2.10元；挂车与牵引车全年365天工作，每天可以工作24小时；管理成本与间接成本为运输总成本的6%。3.运输路线与耗时。（1）运输集货总耗时4.5小时（起始）（2）集货总距离为80千米（起始）

练（3）长途运输总时间为48小时（中间）（4）长途运输总距离为1350千米（中间）（5）总配送时间4小时（到站）（6）总配送距离55千米（到站）该客户为国内知名生鲜蔬果企业,日常运输及配送量需求较大，2025年全年销量预计200000吨。请拟定报