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2025年项目管理专业权力_利益方格在相关方管理中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业权力_利益方格在相关方管理中的应

用专题试卷及解析

2025年项目管理专业权力_利益方格在相关方管理中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在权力/利益方格中，对于“高权力、高利益”的相关方，项目经理应采取的最优

管理策略是什么？

A、随时告知

B、重点管理

C、保持满意

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据权力/利益方格理论，高权力且高利益的相关方对项目

影响最大且最关注项目结果，需要重点管理，确保其积极参与。A选项“随时告知”适用

于高权力低利益的相关方；C选项“保持满意”适用于低权力高利益的相关方；D选项“监

督”适用于低权力低利益的相关方。知识点：权力/利益方格的四个象限管理策略。易错

点：混淆“重点管理”与“随时告知”的区别，前者需要主动参与，后者仅需被动告知。

2、某相关方对项目决策有重大影响，但对项目具体成果不太关心，在权力/利益方

格中应将其归入哪个象限？

A、高权力/高利益

B、高权力/低利益

C、低权力/高利益

D、低权力/低利益

【答案】B

【解析】正确答案是B。该相关方具有高权力（影响决策）但低利益（不关心成果），

符合高权力/低利益象限特征。A选项适用于既影响决策又关心成果的相关方；C选项

适用于关心成果但无决策权的相关方；D选项适用于既无决策权也不关心成果的相关

方。知识点：权力/利益方格的象限划分标准。易错点：误将“影响决策”等同于“关心成

果”。

3、在相关方管理中，权力/利益方格的主要作用是什么？

A、确定项目预算

B、评估项目风险

C、识别和分析相关方

D、制定项目进度计划

【答案】C

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【解析】正确答案是C。权力/利益方格是相关方分析的重要工具，用于识别和分析

相关方的权力和利益水平，从而制定管理策略。A、B、D选项分别属于项目成本管理、

风险管理和时间管理的范畴。知识点：权力/利益方格的应用场景。易错点：混淆相关

方管理工具与其他项目管理工具的功能。

4、对于“低权力、高利益”的相关方，项目经理应采取何种沟通策略？

A、提供详细报告

B、定期会议

C、确保其需求被考虑

D、最小化沟通

【答案】C

【解析】正确答案是C。低权力高利益的相关方虽无决策权，但关心项目成果，应

确保其需求被考虑并保持其满意。A、B选项适用于高权力相关方；D选项适用于低权

力低利益的相关方。知识点：不同象限相关方的沟通策略。易错点：误认为“低权力”意

味着不需要沟通。

5、在权力/利益方格中，哪类相关方最容易被项目经理忽视？

A、高权力/高利益

B、高权力/低利益

C、低权力/高利益

D、低权力/低利益

【答案】D

【解析】正确答案是D。低权力低利益的相关方对项目影响小且不关心成果，项目

经理往往投入最少精力，容易忽视。其他象限的相关方因权力或利益较高，通常不会被

忽视。知识点：权力/利益方格的管理优先级。易错点：低估低权力低利益相关方可能

带来的潜在风险。

6、某相关方对项目成果非常关注，但对项目决策无直接影响，应将其归入哪个象

限？

A、高权力/高利益

B、高权力/低利益

C、低权力/高利益

D、低权力/低利益

【答案】C

【解析】正确答案是C。该相关方具有高利益（关注成果）但低权力（无决策权），

符合低权力高利益象限特征。其他象限的特征与题干描述不符。知识点：权力/利益方

格的象限判断标准。易错点：混淆“关注成果”与“影响决策”的区别。

7、在权力/利益方格中，哪类相关方需要项目经理“随时告知”？

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