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2025年国家开放大学《领导力与组织行为》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导者通过设定目标、分配任务和提供反馈来影响团队成员的行为，这种领导方式最符合（）

A.指导型领导

B.参与型领导

C.授权型领导

D.沟通型领导

答案：A

解析：指导型领导通过明确指示和指令来引导团队成员，强调目标设定、任务分配和绩效反馈，符合题目描述的行为特征。参与型领导注重与团队成员共同决策，授权型领导则放手让团队成员自主工作，沟通型领导侧重于信息交流和理解。

2.当团队成员之间出现冲突时，领导者采取调和立场，促进双方沟通和妥协，这种处理方式属于（）

A.合作解决

B.强制解决

C.回避解决

D.妥协解决

答案：D

解析：妥协解决是指领导者鼓励冲突双方找到双方都能接受的折中方案，通过沟通和让步达成共识。合作解决强调共同寻找最佳解决方案，强制解决是指一方强行改变另一方的立场，回避解决则是领导者不介入冲突。

3.组织文化中，强调规则、程序和层级关系，这种文化类型通常表现为（）

A.人本型文化

B.创新型文化

C.稳定型文化

D.效率型文化

答案：C

解析：稳定型文化注重秩序和一致性，强调规则、程序和层级关系，以维持组织的稳定运行。人本型文化关注员工需求和发展，创新型文化鼓励变革和冒险，效率型文化则追求高效和结果。

4.在组织变革过程中，员工表现出抵触情绪，主要原因是（）

A.对未来不确定

B.担心失去利益

C.认为变革不必要

D.以上都是

答案：D

解析：员工对组织变革的抵触情绪可能源于对未来的不确定性，担心个人利益（如职位、薪水）受到损失，或者认为变革没有必要或不合理。这些因素综合作用，导致员工产生抵触心理。

5.马斯洛需求层次理论中，处于最低层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

答案：A

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是维持生命的基本需求，如食物、水和住所，是最低层次的需求。

6.赫茨伯格的双因素理论中，能够带来工作满意感的因素是（）

A.工作条件

B.公司政策

C.激励因素

D.以上都是

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响工作满意感的因素分为保健因素和激励因素。保健因素（如工作条件、公司政策）能够消除不满，但不会带来满意感；激励因素（如成就感、认可、工作本身）能够带来工作满意感和激励作用。

7.团队成员之间相互信任、开放沟通，这种团队氛围属于（）

A.松散型氛围

B.合作型氛围

C.竞争型氛围

D.分散型氛围

答案：B

解析：合作型氛围是指团队成员之间相互信任、支持、开放沟通，共同为目标努力。松散型氛围缺乏互动和目标导向，竞争型氛围强调个体竞争，分散型氛围则缺乏统一协调。

8.领导者通过授权让团队成员参与决策，这种领导行为能够（）

A.提高团队成员的参与度

B.增强团队成员的归属感

C.提升团队决策质量

D.以上都是

答案：D

解析：领导者通过授权让团队成员参与决策，能够提高团队成员的参与度和归属感，激发其积极性和创造力，同时团队成员的多元视角和专业知识能够提升团队决策质量。

9.组织行为学研究中，观察法的主要优点是（）

A.数据客观性强

B.成本较低

C.可以及时发现问题

D.以上都是

答案：A

解析：观察法是通过直接观察和记录组织成员的行为来收集数据，其主要优点是数据客观性强，能够直接反映实际情况。虽然观察法可能成本较高，且不能像其他方法那样及时发现问题，但其数据质量的优势是显著的。

10.组织中的正式沟通渠道通常包括（）

A.会议上报告工作

B.通过邮件传递信息

C.个人谈话

D.以上都是

答案：D

解析：组织中的正式沟通渠道是指按照组织结构和规定进行的沟通，包括会议上报告工作、通过邮件传递信息、个人谈话等多种形式。这些渠道是组织信息传递和协调的重要途径。

11.在组织行为学中，期望理论主要由哪位学者提出（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

答案：C

解析：期望理论是组织行为学中关于动机的理论之一，主要由维克多·弗鲁姆提出。该理论认为个体的动机强度取决于其对努力能够带来绩效、绩效能够带来结果以及结果能够带来满足感的期望程度。

12.当团队成员对工作目标存在不同意见时，领导者采用让成员充分讨论，共同制定目标的方法，这种领导方式体现了（）

A.指导型领导

B.参与型领导

C.情感型领导

D.权变型领导

答案：B

解析：参与型领导鼓励团队成员参与决策过程，包括目标的制定。这种方式能