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2025年项目管理相关方参与规划工具应用专题试卷及解析1

2025年项目管理相关方参与规划工具应用专题试卷及解析

2025年项目管理相关方参与规划工具应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目相关方参与规划过程中，项目经理需要识别并分析相关方的期望和影响。

以下哪种工具最适合用于可视化相关方的影响力与利益关系？

A、相关方登记册

B、权力/利益方格

C、相关方参与度评估矩阵

D、沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。权力/利益方格是一种相关方分析工具，通过将相关方按照

权力（影响力）和利益（关注度）两个维度进行分类，帮助项目经理确定对不同相关方

的管理策略。A选项相关方登记册是记录相关方信息的文件，但不是分析工具；C选项

相关方参与度评估矩阵用于评估相关方当前参与度与期望参与度的差距；D选项沟通

管理计划是规划沟通的输出，而非分析工具。知识点：相关方分析工具。易错点：混淆

相关方登记册与分析工具的功能。

2、某项目经理在制定相关方参与策略时，发现一位关键相关方对项目有高影响力

但利益关注度低。根据权力/利益方格，应采取何种策略？

A、重点管理

B、随时告知

C、令其满意

D、监督

【答案】C

【解析】正确答案是C。权力高、利益低的相关方应采取”令其满意”策略，确保其需

求得到满足但不需过度沟通。A选项”重点管理”适用于权力高、利益高的相关方；B选

项”随时告知”适用于权力低、利益高的相关方；D选项”监督”适用于权力低、利益低的

相关方。知识点：权力/利益方格的应用策略。易错点：混淆不同象限的管理策略。

3、在相关方参与规划中，以下哪项是制定相关方参与计划的主要输入？

A、项目管理计划

B、工作绩效报告

C、变更请求

D、项目章程

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目章程包含项目的高层级信息、关键相关方列表及其初

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步期望，是制定相关方参与计划的重要输入。A选项项目管理计划是相关方参与规划的

输出之一；B选项工作绩效报告属于监控过程组的输出；C选项变更请求是执行或监控

过程的输出。知识点：相关方参与规划的输入。易错点：混淆输入与输出的关系。

4、项目经理使用相关方参与度评估矩阵时，发现某相关方的当前参与度为”中立”，

而期望参与度为”支持”。这表明什么？

A、相关方参与度符合预期

B、需要提高相关方参与度

C、相关方参与度过高

D、相关方不需要关注

【答案】B

【解析】正确答案是B。当前参与度低于期望参与度时，需要采取措施提高相关方

参与度。A选项表示当前与期望一致；C选项表示当前高于期望；D选项与评估结果不

符。知识点：相关方参与度评估矩阵的应用。易错点：不理解参与度差距的含义。

5、以下哪种工具最适合用于识别项目相关方之间的相互关系？

A、相关方立方体

B、影响/作用方格

C、相关方映射

D、相关方网络图

【答案】D

【解析】正确答案是D。相关方网络图可以展示相关方之间的关系及其相互影响，帮

助项目经理理解相关方动态。A选项相关方立方体是三维分析工具；B选项影响/作用

方格用于评估相关方影响力和作用；C选项相关方映射是泛称，不如网络图具体。知识

点：相关方关系分析工具。易错点：混淆不同分析工具的适用场景。

6、在相关方参与规划中，以下哪项不属于相关方分析的方法？

A、头脑风暴

B、德尔菲技术

C、蒙特卡洛模拟

D、会议

【答案】C

【解析】正确答案是C。蒙特卡洛模拟是定量风险分析工具，不适用于相关方分析。

A、B、D选项都是相关方识别和分析的常用技术。知识点：相关方分析技术。易错点：

将其他知识领域的工具误用于相关方分析。

7、项目经理在制定相关方参与计划时，应优先考虑以下哪类相关方？

A、权力高、利益高的相关方

B、权力高、利益低的相关方

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