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2025年房地产经纪人团队协作中的授权与赋能技巧专题试卷及解析1

2025年房地产经纪人团队协作中的授权与赋能技巧专题试

卷及解析

2025年房地产经纪人团队协作中的授权与赋能技巧专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在房地产经纪人团队中，授权的核心目的是什么？

A、减轻管理者工作负担

B、提升团队成员专业能力

C、提高团队整体效率和响应速度

D、降低运营成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。授权的核心目的是通过合理分配任务和责任，提高团队整

体效率和响应速度，从而更好地服务客户。A选项虽然也是授权的间接效果，但不是核

心目的；B选项是赋能的范畴；D选项授权可能会增加短期成本。知识点：授权的定义

与目的。易错点：容易将授权与赋能的概念混淆。

2、以下哪项是有效授权的关键要素？

A、明确的目标和期望

B、完全放手不管

C、选择资历最深的成员

D、只授权简单任务

【答案】A

【解析】正确答案是A。有效授权需要明确的目标和期望，确保被授权者清楚任务

要求和标准。B选项会导致失控；C选项应选择能力匹配而非资历；D选项不利于团队

成长。知识点：授权的基本原则。易错点：误以为授权就是完全放权。

3、在团队赋能过程中，管理者最应该关注的是？

A、控制所有决策

B、提供资源和支持

C、避免团队成员犯错

D、保持信息不透明

【答案】B

【解析】正确答案是B。赋能的核心是提供资源和支持，帮助团队成员发挥潜力。A

选项与赋能背道而驰；C选项会抑制创新；D选项不利于团队协作。知识点：赋能的实

践方法。易错点：混淆赋能与授权的区别。

4、以下哪种情况适合采用授权而非指令式管理？

A、紧急危机处理

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B、常规客户跟进

C、法律合规检查

D、重大战略决策

【答案】B

【解析】正确答案是B。常规客户跟进适合授权，可以提高效率。A、C、D都需要

管理者直接参与或监督。知识点：授权的适用场景。易错点：忽视任务性质对授权方式

的影响。

5、赋能型团队的特征不包括？

A、高度自主性

B、信息共享充分

C、严格的层级控制

D、持续学习文化

【答案】C

【解析】正确答案是C。赋能型团队强调扁平化结构，严格的层级控制会限制赋能

效果。A、B、D都是赋能型团队的典型特征。知识点：赋能型团队特征。易错点：将

传统管理模式与赋能型团队特征混淆。

6、授权后，管理者应该？

A、完全脱离任务

B、定期检查进度

C、随时干预细节

D、等待最终结果

【答案】B

【解析】正确答案是B。授权后需要适度监督，定期检查进度。A选项会导致失控；

C选项会削弱授权效果；D选项风险太大。知识点：授权后的管理。易错点：过度干预

或完全放任。

7、以下哪项是赋能的长期效益？

A、短期业绩提升

B、团队创新能力增强

C、管理成本降低

D、客户投诉减少

【答案】B

【解析】正确答案是B。赋能的长期效益是增强团队创新能力。A、C、D可能是短

期效果，但不是核心长期效益。知识点：赋能的价值。易错点：关注短期效果而忽视长

期价值。

8、在跨部门协作中，授权应该？

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A、只在本部门内进行

B、考虑部门间职责边界

C、避免涉及其他部门

D、由最高管理层统一授权

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨部门授权需要明确职责边界，避免冲突。A、C选项不利

于协作；D选项效率低下。知识点：跨部门授权原则。易错点：忽视部门间协作的特殊

性。

9、以下哪项是赋能失败的主要原因？