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2025年项目管理专业项目团队发展阶段与领导风格匹配专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目团队发展阶段与领导风格匹配专

题试卷及解析

2025年项目管理专业项目团队发展阶段与领导风格匹配专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在塔克曼团队发展模型中，团队成员开始尝试不同的行为方式，并可能因目标、

角色和工作方式的不同而产生冲突和竞争的阶段是？

A、形成期（Forming）

B、风暴期（Storming）

C、规范期（Norming）

D、执行期（Performing）

【答案】B

【解析】正确答案是B。风暴期（Storming）是团队发展的第二个阶段，其典型特征

是团队成员开始表达个人意见，对目标、领导和工作方式产生分歧，导致冲突和竞争。

这是团队发展的必经阶段。A选项形成期是团队初次聚集，成员较为客气，依赖领导指

导；C选项规范期是团队开始建立规则和凝聚力；D选项执行期是团队高效运作，专注

于实现目标。知识点：塔克曼团队发展模型各阶段的特征。易错点：容易将规范期和风

暴期混淆，规范期是解决冲突后建立秩序，而风暴期是冲突爆发期。

2、当项目团队处于“形成期（Forming）”时，项目经理最适宜采用的领导风格是？

A、授权型（Delegating）

B、参与型（Supporting/Participating）

C、推销型（Selling/Coaching）

D、指示型（Telling/Directing）

【答案】D

【解析】正确答案是D。在形成期，团队成员对彼此和项目目标不熟悉，依赖性较

强，需要明确的指导和方向。因此，项目经理应采用指示型领导风格，提供清晰的结构、

任务分配和期望。A选项授权型适用于成熟度高、能力强的执行期团队；B选项参与

型适用于规范期，团队成员有能力但意愿或信心不足时；C选项推销型适用于风暴期，

团队成员有一定能力但需要激励和说服。知识点：情境领导理论与塔克曼模型的匹配应

用。易错点：认为所有团队都应鼓励参与，而忽略了形成期成员对明确指导的核心需求。

3、项目团队已经建立了明确的流程和规范，成员之间关系融洽，凝聚力开始形成。

这描述的是塔克曼模型中的哪个阶段？

A、风暴期

B、规范期

C、执行期

2025年项目管理专业项目团队发展阶段与领导风格匹配专题试卷及解析2

D、解散期

【答案】B

【解析】正确答案是B。规范期（Norming）的显著特征是团队成员克服了初期的冲

突，开始就工作方式、行为规范达成共识，团队凝聚力增强，合作变得顺畅。A选项风

暴期是冲突期；C选项执行期是高效产出期；D选项解散期是项目结束阶段。知识点：

塔克曼模型各阶段的行为表现。易错点：规范期和执行期都表现出合作，但规范期侧重

于“建立秩序”，而执行期侧重于“高效产出”，是规范期之后的结果。

4、项目经理发现团队成员能力很强，但对任务的自主性要求高，不喜欢被过多干

涉。此时，项目经理应采取何种领导风格最为有效？

A、指示型

B、推销型

C、参与型

D、授权型

【答案】D

【解析】正确答案是D。根据情境领导理论，当团队成员的“工作成熟度”（能力和技

能）和“心理成熟度”（意愿和信心）都很高时，最有效的领导风格是授权型。领导者只

需下放权力和责任，给予充分的信任和自主权。A、B、C三种风格分别适用于成熟度

由低到高的不同组合，但对于高能力、高意愿的团队会造成过度管理，抑制其积极性。

知识点：情境领导理论四种领导风格的适用情境。易错点：将“授权”等同于“放任不管”，

授权型领导仍需进行目标设定和最终结果的监控。

5、在项目团队发展的“执行期（Performing）”，项目经理的角色更倾向于？

A、指挥者

B、协调者

C、监督者和支持者

D、冲突调解者

【答案】C

【解析】正确答案是C。在执行期，团队已经能够高效自主地开展工作，项目经理

的角色从直接指挥和干预转变为监督项目进展、提供所需资源、清除障碍并支持团队持

续改进。A选项指