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2025年项目管理专业因果图在项目SWOT分析内部因素挖掘中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目SWOT分析内部因素

挖掘中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目SWOT分析内部因素挖掘中的应用专题试卷

及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在SWOT分析中，使用因果图（鱼骨图）主要目的是什么？

A、量化外部机会和威胁

B、系统化挖掘和归类内部优势与劣势的深层原因

C、替代SWOT矩阵的四个象限

D、简化项目干系人沟通流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图的核心功能是通过结构化分析追溯问题的根本原因，

在SWOT内部因素（S/W）分析中，它能帮助团队系统化拆解优势或劣势的形成机制。

A选项错误，因果图不涉及量化分析；C选项错误，因果图是SWOT的辅助工具而非

替代；D选项错误，因果图的主要作用是分析而非沟通。知识点：因果图在根本原因分

析中的应用。易错点：混淆因果图与SWOT矩阵的功能定位。

2、因果图中的”大骨”通常对应SWOT内部因素的哪个维度？

A、外部环境因素

B、项目风险类别

C、优势或劣势的子分类（如技术、资源等）

D、时间节点里程碑

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图的大骨代表问题的主要分类维度，在SWOT内部因

素分析中通常对应优势/劣势的子类别（如技术能力、资金状况等）。A选项属于外部因

素；B选项风险分类属于风险管理范畴；D选项时间维度是甘特图等工具的应用场景。

知识点：因果图的结构化分类逻辑。易错点：将SWOT的内外因素与因果图分类维度

混淆。

3、当项目团队发现”研发效率低”这一劣势时，因果图分析应首先确定什么？

A、立即制定改进计划

B、追溯效率低下的根本原因分支

C、对比竞争对手效率数据

D、调整项目预算分配

【答案】B

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【解析】正确答案是B。因果图分析的核心步骤是先建立问题与原因的逻辑链条，而

非直接跳到解决方案。A选项属于执行阶段；C选项是外部对标分析；D选项属于资源

调整决策。知识点：因果图分析的逻辑顺序。易错点：跳过原因分析直接进入解决阶段。

4、在因果图分析中，“人员技能不足”属于哪类大骨分支？

A、管理因素

B、技术因素

C、人力资源因素

D、流程因素

【答案】C

【解析】正确答案是C。人员技能问题直接关联人力资源维度，属于典型的人力资

源因素分支。A选项管理因素侧重决策和制度；B选项技术因素指工具或方法；D选项

流程因素涉及操作程序。知识点：因果图分类维度的识别。易错点：将技能问题误判为

技术或管理问题。

5、因果图分析SWOT内部因素时，“中骨”的作用是什么？

A、表示问题的最终解决方案

B、连接大骨分类与小骨具体原因的中间层级

C、记录项目时间节点

D、量化影响程度

【答案】B

【解析】正确答案是B。中骨在因果图中起到承上启下的作用，将大类原因（大骨）

细化为更具体的次级原因。A选项属于行动计划；C选项是时间管理工具；D选项量化

需用其他工具如帕累托图。知识点：因果图的层级结构。易错点：混淆中骨与解决方案

的关系。

6、使用因果图分析”客户满意度高”这一优势时，应特别注意什么？

A、避免过度归因于单一因素

B、仅关注内部可控因素

C、优先考虑成本因素

D、忽略重复性原因

【答案】A

【解析】正确答案是A。优势分析同样需要全面性，过度聚焦单一因素可能导致遗

漏关键驱动因素。B选项错误，优势分析可包含外部合作因素；C选项成本只是众多维

度之一；D选项重复性原因可能反映系统性优势。知识点：优势分析的全面性原则。易

错点：认为优势分析比劣势分析简单。

7、因果图在SWOT分析中的独特价值在于？

A、提供可视化问题结构

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B、替代团队头脑风暴

C、自动生成解决方案

D、量化风险概率