- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
城市轨道交通设备故障类事件应急处置预案
1.总则
1.1编制目的
建立“预防为主、快速响应、科学处置、安全优先”的应急机制,规范城市轨道交通信号、供电、车辆、轨道、通信等核心设备故障的应急处置流程,最大限度减少故障对运营秩序的影响,保障乘客生命财产安全、设备完好及公共安全,提升轨道交通运营韧性。
1.2编制依据
依据《中华人民共和国突发事件应对法》《城市轨道交通运营管理规定》《城市轨道交通运营突发事件应急演练规范》(GB/T22485)、《城市轨道交通信号系统运营技术规范》(GB/T30013)等国家法规、行业标准及地方轨道交通运营管理办法。
1.3适用范围
本预案适用于城市轨道交通线路(含正线、车辆段、停车场)各类设备故障引发的运营异常事件,包括但不限于:
信号系统故障(联锁失效、ATP故障、行车调度通信中断);
供电系统故障(接触网/轨停电、主变电所跳闸、配电设备故障);
车辆故障(列车牵引失效、制动故障、车门故障、车载设备故障);
轨道系统故障(钢轨断裂、扣件松动、道床沉降、异物侵限);
通信系统故障(行车无线通信中断、广播系统失效、视频监控故障);
车站设备故障(电梯/扶梯困人、屏蔽门故障、消防设备失效)。
1.4工作原则
安全第一:优先保障乘客生命安全,严禁冒险作业或违规运营;
快速响应:故障发生后3分钟内启动响应,10分钟内现场处置人员到位;
分级处置:按故障影响范围、严重程度划分等级,匹配相应应急资源;
协同联动:运营单位、维保单位、应急救援队伍、公安、消防、医疗等部门联动处置;
预防为先:定期开展设备巡检、维护及应急演练,降低故障发生率。
2.组织体系与职责
2.1应急指挥机构
成立应急指挥部,由轨道交通运营公司总经理任总指挥,分管安全、运营的副总经理任副总指挥,成员包括运营管理部、维保中心、车站管理部、调度指挥中心、安全监察部、党群工作部等部门负责人。
2.2职责分工
应急指挥部:启动应急响应、下达应急指令、协调外部资源、决策重大处置方案(如封站、限流、停运);
调度指挥中心:实时监控运营状态,接收故障报警,发布行车调整指令(如限速、改道、停运),协调各部门联动;
维保中心:负责设备故障排查、抢修,提供技术支持,反馈抢修进度及结果;
车站管理部:执行现场客流组织(限流、疏导、退票)、乘客疏散、安全防护,配合抢修作业;
运营管理部:调整运营计划,发布运营公告,协调车辆调度及运力补充;
安全监察部:监督应急处置过程,核查故障原因,评估处置效果;
党群工作部:负责信息发布、媒体沟通、舆情应对,安抚乘客情绪;
外部联动单位:公安部门维护现场秩序、处置治安事件;消防部门应对火灾等衍生灾害;医疗部门提供紧急医疗救援。
3.故障分级标准
故障等级
判定标准
影响范围
响应级别
Ⅰ级(特别重大)
信号系统全线瘫痪、接触网大面积停电、列车脱轨/碰撞、重大火灾
全线停运,可能造成人员伤亡或重大财产损失
一级响应(总指挥牵头)
Ⅱ级(重大)
单条线路2个及以上车站信号故障、区间接触网停电、列车牵引/制动故障无法行驶、轨道严重破损
局部线路停运或大面积晚点(≥30分钟)
二级响应(副总指挥牵头)
Ⅲ级(较大)
单个车站设备故障(如屏蔽门、电梯故障)、单列车故障可下线、区间短时间停电(≤15分钟)
单个车站限流或局部晚点(15-30分钟)
三级响应(部门负责人牵头)
Ⅳ级(一般)
不影响行车安全的设备小故障(如车站广播失效、单个车门故障)
运营基本正常,无明显晚点或影响范围极小
四级响应(现场负责人牵头)
4.预防与预警机制
4.1预防措施
设备维护:建立设备全生命周期管理台账,按标准开展日常巡检(每日)、定期维护(每周/每月)、专项检修(每季度/每年),重点排查高风险设备;
监测预警:安装设备状态监测系统(如信号、供电、轨道监测),实时采集运行数据,设置异常阈值,超标自动报警;
人员培训:定期开展设备操作、故障识别、应急处置培训,每月组织专项演练,每年开展综合应急演练;
物资储备:在车辆段、重点车站储备应急抢修物资(如备用信号设备、电缆、钢轨、工具)、应急救援装备(如疏散指示标志、照明设备、灭火器)及乘客服务物资(如饮用水、应急药品)。
4.2预警流程
报警接收:故障发生后,现场人员(司机、车站员工)或设备监测系统通过应急电话、调度平台、报警终端上报故障信息(时间、地点、设备类型、故障现象、影响范围);
信息核实:调度指挥中心1分钟内核实故障情况,同步通知维保中心及相关部门;
预警发布:根据故障等级,通过运营APP、车站广播、显示屏、社交媒体等渠道发布预警信息,告知乘客运营调整及注意事项。
5.应急响应与处置流程
5.1通用处置流程
报警与启
您可能关注的文档
最近下载
- 2025入团考试精选120题题库(含答案).pdf VIP
- 00015英语二课文精讲讲义(8).docx VIP
- 新型多功能电渣重熔用气体保护罩.pdf VIP
- GB_T50109-2014:工业用水软化除盐设计规范.pdf VIP
- 《运动损伤与康复》王国祥 7第七章 手腕部运动损伤与康复.ppt VIP
- 卡通小学生心理健康绿色PPT模板.pptx VIP
- 2025人民出版社供小学用中华民族大家庭全册教案教学设计.docx
- 2025年选拔副校长笔试题及答案.docx VIP
- 电堆科技(合肥)有限公司:构建生物CH₄到SAF的新产业生态.docx
- 四川省内江市第六中学2024-2025学年九年级上学期期中测试化学试卷(含答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)