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2025年项目管理专业多项目进度网络冲突解决专题试卷及解析1

2025年项目管理专业多项目进度网络冲突解决专题试卷及

解析

2025年项目管理专业多项目进度网络冲突解决专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在多项目环境中，当两个项目因共享同一关键资源而发生进度冲突时，项目经

理应优先采取哪种解决方法？

A、强制要求其中一个项目延期

B、通过资源平衡技术调整项目计划

C、要求两个项目团队自行协商解决

D、直接向高层管理者汇报冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡是解决多项目资源冲突的标准方法，通过调整非

关键活动的开始时间来优化资源分配。A选项过于简单粗暴，C选项缺乏专业指导，D

选项应作为最后手段。知识点：资源平衡技术是项目进度管理的核心工具。易错点：考

生容易将资源平衡与资源平滑混淆。

2、在多项目进度网络中，“关键链”方法主要解决什么问题？

A、任务依赖关系不明确

B、资源约束下的项目进度优化

C、项目成本超支问题

D、团队成员沟通不畅

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键链方法专门解决资源约束下的项目进度问题，通过识

别资源约束链来优化整体进度。A选项是WBS解决的问题，C选项属于成本管理范畴，

D选项属于沟通管理。知识点：关键链项目管理(CCPM)的核心思想。易错点：考生

可能混淆关键链与关键路径的区别。

3、当多个项目出现进度冲突时，以下哪种优先级排序方法最为科学？

A、按项目启动时间排序

B、按项目经理资历排序

C、多标准决策分析(MCDA)

D、随机抽签决定

【答案】C

【解析】正确答案是C。多标准决策分析能够综合考虑战略价值、资源需求、风险

等多个维度，是最科学的排序方法。A、B、D选项都过于主观或简单。知识点：项目

组合管理中的优先级排序技术。易错点：考生可能忽视多标准决策的系统性优势。

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4、在多项目环境中，“资源池”管理的主要目的是什么？

A、降低项目成本

B、提高资源利用率

C、简化项目报告流程

D、减少会议频率

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源池管理的核心目标是优化资源配置，提高资源利用率。

A、C、D选项虽然可能带来相关收益，但不是主要目的。知识点：资源池管理的概念

与价值。易错点：考生可能混淆资源池与资源分配的区别。

5、当两个项目因共享设备产生进度冲突时，最有效的解决策略是？

A、延长工作时间

B、采用快速跟进技术

C、实施资源约束调度

D、增加设备数量

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源约束调度是专门解决此类问题的专业方法。A选项可

能影响团队士气，B选项不适用于资源冲突，D选项可能增加成本。知识点：资源约束

调度技术。易错点：考生可能忽视调度算法的重要性。

6、在多项目进度网络中，“缓冲区”管理的主要作用是？

A、增加项目预算

B、保护关键链不受干扰

C、提高团队士气

D、简化文档管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。缓冲区管理是关键链方法的核心，用于保护关键链不受不

确定性影响。A、C、D选项都不是缓冲区的主要作用。知识点：关键链中的三种缓冲

区类型。易错点：考生可能混淆项目缓冲与资源缓冲。

7、当多个项目出现进度冲突时，“项目组合评审委员会”的主要职责是？

A、执行具体项目任务

B、制定冲突解决规则

C、编写项目报告

D、进行技术培训

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目组合评审委员会负责制定战略层面的冲突解决规则。A、

C、D选项属于项目团队或PMO的职责。知识点：项目组合治理结构。易错点：考生

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