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2025年国家开放大学（电大）《企业战略与竞争》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略的核心是（）

A.产品开发

B.市场营销

C.资源配置

D.组织结构

答案：C

解析：企业战略的核心在于如何有效地配置企业资源，以实现长期目标和竞争优势。产品开发、市场营销和组织结构都是实现战略目标的重要手段，但资源配置才是战略的核心要素。

2.稳定型战略通常适用于（）

A.市场快速增长的环境

B.环境变化剧烈的环境

C.企业处于成熟阶段的环境

D.企业面临生存危机的环境

答案：C

解析：稳定型战略强调在现有业务范围内保持稳定增长，通常适用于企业处于成熟阶段、市场环境相对稳定的情况。市场快速增长的环境需要扩张型战略，环境变化剧烈的环境需要防御型或收缩型战略，企业面临生存危机的环境需要采取特殊战略。

3.企业进行外部环境分析的主要目的是（）

A.寻找新的市场机会

B.降低运营成本

C.提高生产效率

D.优化组织结构

答案：A

解析：外部环境分析的主要目的是帮助企业识别市场机会和潜在威胁，以便制定相应的战略应对。降低运营成本、提高生产效率和优化组织结构属于内部环境分析的内容。

4.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中“S”代表优势，“W”代表劣势，“O”代表机会，“T”代表威胁。通过分析这四个方面，企业可以制定更有效的战略。

5.战略实施的关键在于（）

A.制定详细的战略计划

B.获得充足的资金支持

C.建立有效的组织结构

D.培养高效的执行团队

答案：D

解析：战略实施的关键在于执行团队的高效运作。制定详细的战略计划和获得充足的资金支持是战略实施的基础，建立有效的组织结构也是重要因素，但最终的成功取决于执行团队的能力和效率。

6.企业竞争优势的来源主要包括（）

A.技术创新

B.品牌优势

C.成本领先

D.以上都是

答案：D

解析：企业竞争优势的来源是多样的，技术创新、品牌优势和成本领先都是重要的竞争优势来源。技术创新可以带来产品差异化，品牌优势可以增强客户忠诚度，成本领先可以降低价格，提高市场竞争力。

7.企业进行战略评估的主要目的是（）

A.检查战略实施进度

B.识别战略执行问题

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略评估的主要目的是全面检查战略实施进度，识别战略执行中存在的问题，并根据实际情况调整战略方向。通过战略评估，企业可以确保战略的有效性和适应性。

8.企业进行战略调整的主要依据是（）

A.市场环境变化

B.企业内部条件变化

C.竞争对手行动

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略调整的主要依据包括市场环境变化、企业内部条件变化和竞争对手行动。市场环境变化会带来新的机会和威胁，企业内部条件变化会影响战略的可行性，竞争对手行动会迫使企业调整战略以保持竞争力。

9.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.分散风险

B.获取资源

C.提高竞争力

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略联盟的主要目的是分散风险、获取资源和提高竞争力。通过与其他企业合作，可以降低单一市场的风险，获取稀缺资源，并通过合作增强市场竞争力。

10.企业进行并购的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.获取核心技术

C.实现规模经济

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行并购的主要目的是扩大市场份额、获取核心技术和实现规模经济。并购可以帮助企业快速进入新市场，获取关键技术和降低生产成本，从而提高整体竞争力。

11.在企业战略管理过程中，处于最高层次的是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：企业战略管理是一个系统过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。战略制定是确定企业发展方向和目标，选择实现路径的核心环节，因此在整个过程中处于最高层次。

12.以下不属于外部环境分析的是（）

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.竞争对手分析

D.企业内部资源分析

答案：D

解析：外部环境分析主要关注企业外部因素，包括宏观环境（如政治、经济、社会、技术、法律、环境等）、行业环境（如行业结构、竞争格局等）以及竞争对手分析。企业内部资源分析属于内部环境分析的内容。

13.波特五力模型中的“供应商的议价能力”是指（）

A.现有竞争者之间的竞争强度

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商集中度对购买者的影响

答案：D

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中供应商的议价