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2025年项目管理专业敏捷项目发布计划与迭代计划制定专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷项目发布计划与迭代计划制定专

题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷项目发布计划与迭代计划制定专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，发布计划的主要目的是什么？

A、详细定义每个迭代的具体任务

B、确定项目的高阶范围和交付时间表

C、分配团队成员的具体工作职责

D、评估项目的技术实现难度

【答案】B

【解析】正确答案是B。发布计划的核心目的是在项目初期或关键节点，确定产品

的高阶范围、主要交付成果和预期的时间框架，为项目提供方向性指导。A选项是迭代

计划的内容；C选项属于团队管理范畴；D选项是技术评估，不是发布计划的核心。知

识点：发布计划的作用。易错点：容易将发布计划与迭代计划的具体任务混淆。

2、以下哪项是制定迭代计划时最重要的输入？

A、详细的技术架构文档

B、产品待办事项列表（ProductBacklog）

C、完整的项目预算报告

D、最终的用户验收测试标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。迭代计划直接来源于产品待办事项列表，团队从中选择最

高优先级的用户故事或任务来规划当前迭代的工作。A、C、D虽然重要，但不是迭代

计划制定时的直接输入。知识点：迭代计划的输入。易错点：可能误认为技术文档比待

办事项列表更重要。

3、敏捷项目中，“迭代”通常指的是？

A、从项目启动到交付的整个周期

B、一个固定时长的开发周期，通常为14周

C、产品发布后的维护阶段

D、需求分析阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。迭代是敏捷开发的核心概念，指一个固定时长（通常14周）

的开发周期，团队在此期间完成可交付的产品增量。A是项目整体周期；C是发布后活

动；D是前期准备阶段。知识点：迭代的定义。易错点：容易将迭代与项目整体周期混

淆。

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4、在制定发布计划时，团队通常使用什么技术来估算完成时间？

A、关键路径法（CPM）

B、计划评审技术（PERT）

C、速率（Velocity）估算

D、工作分解结构（WBS）

【答案】C

【解析】正确答案是C。速率是敏捷团队常用的估算技术，基于历史迭代完成的工

作量来预测未来发布的时间。A、B、D是传统项目管理方法，不适用于敏捷发布计划。

知识点：敏捷估算技术。易错点：可能误用传统估算方法。

5、以下哪项是迭代计划会议的主要参与者？

A、客户代表、项目经理、开发团队

B、开发团队、产品负责人、ScrumMaster

C、高层管理者、项目经理、测试团队

D、供应商、客户、产品负责人

【答案】B

【解析】正确答案是B。迭代计划会议的核心参与者是开发团队、产品负责人（提

供优先级）和ScrumMaster（facilitator）。A、C、D中的角色并非迭代计划会议的必

需参与者。知识点：迭代计划会议的参与者。易错点：可能误认为客户或高层管理者必

须参与。

6、敏捷发布计划中，“最小可行产品（MVP）”的概念是指？

A、功能最完整的产品版本

B、能够满足早期用户核心需求的最简产品

C、技术架构最简单的产品原型

D、无需测试即可发布的产品

【答案】B

【解析】正确答案是B。MVP是敏捷发布计划中的关键概念，指包含核心功能、能

够快速验证市场需求的简化产品版本。A、C、D均不符合MVP的定义。知识点：MVP

的定义。易错点：可能误认为MVP是功能最简或无需测试的产品。

7、在迭代计划中，“故事点（StoryPoints）”主要用于？

A、衡量任务的工作量或复杂度

B、记录任务的实际完成时间

C、分配团队成员的绩效评分

D、计算项目的直接成本

【答案】A

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