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2025年项目管理专业项目整合管理考前预测与密押专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目整合管理考前预测与密押专题试

卷及解析

2025年项目管理专业项目整合管理考前预测与密押专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目整合管理中，哪个过程负责定义、准备和协调所有子计划，并将其整合

为一份综合的项目管理计划？

A、制定项目章程

B、指导与管理项目工作

C、制定项目管理计划

D、监控项目工作

【答案】C

【解析】正确答案是C。制定项目管理计划过程的核心任务就是定义、准备和协调所

有子计划（如范围、进度、成本等计划），并将其整合为一份综合的项目管理计划，作为

项目执行的基准。A选项制定项目章程是正式批准项目并授权项目经理的阶段，发生在

计划之前。B选项指导与管理项目工作是执行项目管理计划中的工作，而非制定计划。

D选项监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，属于监控过程组。知识点：项目管

理计划的制定是整合管理的核心过程，确保所有知识领域的计划协调一致。易错点：考

生容易混淆“制定项目管理计划”与“指导与管理项目工作”，前者是计划过程，后者是执

行过程。

2、项目经理在项目执行过程中发现多个子计划之间存在冲突，最应该采取的整合

管理措施是什么？

A、修改项目章程

B、召开变更控制委员会会议

C、重新审查并调整项目管理计划

D、直接执行最优先的子计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。子计划之间的冲突表明项目管理计划的整体协调性存在问

题，项目经理应通过整合管理重新审查并调整项目管理计划，确保各子计划的一致性。

A选项修改项目章程通常涉及项目目标或授权的重大变更，与子计划冲突无关。B选项

召开变更控制委员会会议适用于正式的变更请求，而非计划内部的协调问题。D选项直

接执行最优先的子计划会加剧冲突，违背整合管理的原则。知识点：项目管理计划的动

态调整是整合管理的关键，确保项目目标的一致性。易错点：考生可能误选B，但变更

控制委员会主要用于处理外部或正式变更，而非内部计划协调。

3、项目整合管理中，哪个过程负责正式完成或关闭项目、阶段或合同？

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A、结束项目或阶段

B、实施整体变更控制

C、确认范围

D、收尾采购

【答案】A

【解析】正确答案是A。结束项目或阶段过程是整合管理中负责正式完成或关闭项

目、阶段或合同的过程，包括移交成果、总结经验教训等。B选项实施整体变更控制是

处理变更请求的过程。C选项确认范围是验收可交付成果的过程。D选项收尾采购是关

闭采购合同的过程，属于采购管理范畴。知识点：项目收尾是整合管理的最后一步，确

保项目有序结束。易错点：考生可能混淆“结束项目或阶段”与“收尾采购”，后者仅针对

采购合同。

4、在项目启动阶段，项目经理通过制定项目章程获得项目授权，此时最重要的整

合管理输出是什么？

A、项目管理计划

B、项目章程

C、变更请求

D、工作绩效报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程是启动阶段的核心输出，正式批准项目并授权项

目经理使用组织资源，是整合管理的起点。A选项项目管理计划是计划阶段的输出。C

选项变更请求是监控阶段的输出。D选项工作绩效报告是监控阶段的输出。知识点：项

目章程是整合管理的基础文件，为后续计划提供依据。易错点：考生可能误选A，但项

目管理计划是在项目章程之后制定的。

5、项目经理在整合管理中需要平衡多个干系人的需求，此时最应该参考的文件是

什么？

A、干系人参与计划

B、项目管理计划

C、项目章程

D、沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理计划整合了所有子计划，包括干系人参与计划、沟

通计划等，是平衡干系人需求的综合依据。A选项干系人参与计划仅针对干系人管理。

C选项项目章程主要定义项目目标和授权。D选项沟通管理计划仅涉及沟通方式。知识

点：项目管理计划