2025年系统集成项目管理工程师考试真题及答案.docxVIP

2025年系统集成项目管理工程师考试练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目中，项目经理在分解工作分解结构（WBS）时，将“用户培训”活动分解为“制定培训计划”“编写培训材料”“实施现场培训”“培训效果评估”四个子任务。这种分解方式遵循了WBS的哪项原则？（）

A.100%规则

B.可验证性原则

C.滚动式规划

D.避免层级过多

答案：B

解析：可验证性原则要求WBS的每个工作包应有明确的可交付成果或可验证的结果，题干中“用户培训”分解为可操作、可验证的子任务，符合该原则。

2.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最早完成时间（EF）为第12天；活动B的ES为第8天，EF为第15天；活动C依赖A和B，其ES为第16天。则活动C的滞后时间为（）天。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：A

解析：活动C的ES由A和B的EF最大值决定，A的EF=12，B的EF=15，最大值为15。C的ES=16，因此滞后时间=16-15=1天。

3.某项目预算总成本为800万元，第3个月末时，计划成本（PV）为300万元，实际成本（AC）为320万元，挣值（EV）为280万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.875

B.0.933

C.1.067

D.1.143

答案：A

解析：CPI=EV/AC=280/320=0.875，表明成本超支。

4.以下关于项目风险管理的描述中，错误的是（）。

A.风险登记册在风险识别阶段首次编制，后续持续更新

B.定量风险分析的主要工具包括概率影响矩阵

C.风险接受策略可分为主动接受（建立应急储备）和被动接受

D.风险再评估应作为监控风险过程的一部分

答案：B

解析：概率影响矩阵是定性风险分析的工具，定量分析常用工具包括决策树分析、蒙特卡洛模拟等。

5.某系统集成项目采购服务器设备时，供应商提供了三种报价方案：固定总价合同（总价50万元）、成本加激励费用合同（成本45万元，目标利润5万元，分担比例80:20）、成本加固定费用合同（成本48万元，固定费用3万元）。若实际成本为46万元，哪种合同对采购方最有利？（）

A.固定总价合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加固定费用合同

D.三者成本相同

答案：B

解析：固定总价合同采购方支付50万元；成本加激励费用合同：采购方支付=46+5-（46-45）×20%=46+5-0.2=50.8万元？（此处需重新计算：成本加激励费用合同中，目标成本45万，目标利润5万，总价上限通常为目标成本+目标利润=50万。若实际成本46万，超过目标成本1万，采购方承担80%（0.8万），供应商承担20%（0.2万），因此供应商利润=5-0.2=4.8万，采购方支付=46+4.8=50.8万；成本加固定费用合同支付=46+3=49万。哦，之前计算错误，正确应为：成本加固定费用合同实际支付=实际成本+固定费用=46+3=49万，比固定总价的50万更优。但题目可能假设成本加激励费用合同的分担比例是采购方承担超支部分的80%，即实际支付=目标成本+目标利润+（实际成本-目标成本）×采购方分担比例=45+5+（46-45）×0.8=50+0.8=50.8万；而成本加固定费用合同支付46+3=49万，因此对采购方最有利的是成本加固定费用合同。但可能我之前理解有误，需确认。正确答案应为C？需要重新核对。

（注：正确计算应为：成本加激励费用合同中，采购方支付=实际成本+（目标利润-（实际成本-目标成本）×供应商分担比例）。目标成本45万，目标利润5万，分担比例80:20（采购方承担80%超支，供应商承担20%）。实际成本46万，超支1万，供应商利润减少1万×20%=0.2万，因此利润=5-0.2=4.8万，采购方支付=46+4.8=50.8万。成本加固定费用合同支付=46+3=49万，固定总价合同支付50万。因此对采购方最有利的是成本加固定费用合同，答案选C。）

6.配置管理中，“基线”的主要作用是（）。

A.记录配置项的所有版本

B.作为后续变更的基准

C.标识配置项的当前状态

D.确保配置项的完整性

答案：B

解析：基线是经过正式评审和批准的配置项集合，作为后续变更的基准，用于控制变更和验证。

7.项目变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.提出变更申请

B.评估变更对项目的影响

C.批准或否决变更

D.实施变更

答案：C

解析：CCB负责对