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2025年项目管理专业进度偏差分析与网络图调整专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度偏差分析与网络图调整专题试卷

及解析

2025年项目管理专业进度偏差分析与网络图调整专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目进度管理中，当发现某关键路径上的活动出现延误时，项目经理首先应

该采取的措施是什么？

A、立即增加资源以追赶进度

B、分析延误原因并评估对项目总工期的影响

C、调整项目范围以缩短工期

D、向项目发起人汇报进度问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。在发现关键路径活动延误时，首要任务是分析原因并评估

影响，这是制定后续措施的基础。A选项过于激进，可能造成资源浪费；C选项涉及范

围变更，需谨慎处理；D选项是必要但非首要步骤。知识点：关键路径法（CPM）应

用。易错点：直接采取纠正措施而非先分析。

2、以下哪种情况最适合采用快速跟进（FastTracking）技术？

A、活动之间存在强制依赖关系

B、项目资源严重不足

C、活动之间存在可自由决定的依赖关系

D、项目质量要求极高

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进适用于可自由决定的依赖关系，通过并行活动缩

短工期。A选项的强制依赖关系无法并行；B选项资源不足时应考虑资源平衡；D选项

高质量要求下不宜采用可能增加风险的快速跟进。知识点：进度压缩技术。易错点：混

淆快速跟进与赶工（Crashing）的适用条件。

3、在网络图中，总浮动时间（TotalFloat）为零的活动意味着什么？

A、该活动可以延迟而不影响项目完成日期

B、该活动位于关键路径上

C、该活动资源分配不足

D、该活动需要优先执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。总浮动时间为零是关键路径活动的典型特征。A选项描述

的是有浮动时间的活动；C选项与浮动时间无关；D选项优先执行取决于逻辑关系而非

浮动时间。知识点：关键路径识别。易错点：混淆总浮动时间与自由浮动时间。

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4、当项目进度出现负偏差时，以下哪种工具最适合用于分析偏差原因？

A、甘特图

B、工作分解结构（WBS）

C、因果图（鱼骨图）

D、资源直方图

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图是系统分析偏差原因的有效工具。A选项甘特图用

于展示进度；B选项WBS用于范围定义；D选项资源直方图用于资源分配分析。知识

点：偏差分析工具。易错点：选择展示性工具而非分析性工具。

5、在调整网络图时，以下哪种变更通常需要重新计算关键路径？

A、非关键活动的资源分配调整

B、活动持续时间的估算变更

C、活动负责人的更换

D、非关键活动的延迟执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。活动持续时间变更直接影响网络图时间参数，需重新计算

关键路径。A、C、D选项通常不影响关键路径。知识点：网络图动态调整。易错点：忽

视持续时间变更对关键路径的影响。

6、以下哪种进度控制技术最适合处理资源约束下的进度优化？

A、关键路径法（CPM）

B、计划评审技术（PERT）

C、资源平衡技术

D、蒙特卡洛模拟

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源平衡专门处理资源约束下的进度优化。A选项CPM不

考虑资源约束；B选项PERT用于不确定性分析；D选项蒙特卡洛用于风险分析。知

识点：资源优化技术。易错点：混淆不同进度技术的适用场景。

7、在进度偏差分析中，进度绩效指数（SPI）小于1表示什么？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI小于1表示实际进度落后于计划。A选项SPI大于1；

C、D选项与成本绩效指数（CPI）相关。知识点：挣值管理（EVM）指标。易错点：混