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2025年项目管理专业一级建造师建筑工程管理与实务赶工专题试卷及解析1

2025年项目管理专业一级建造师建筑工程管理与实务赶工

专题试卷及解析

2025年项目管理专业一级建造师建筑工程管理与实务赶工专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在建筑工程赶工过程中，为确保施工质量，下列哪项措施是最不适宜采用的？

A、增加夜间施工班组

B、简化部分隐蔽工程验收程序

C、采用高性能早强混凝土

D、引入新型模板体系

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工时必须保证质量底线，简化隐蔽工程验收程序会留下

质量隐患，违反《建设工程质量管理条例》。A、C、D都是合理的赶工技术措施。知识

点：赶工质量控制要点。易错点：考生可能误认为简化程序能提高效率，但这是绝对禁

止的。

2、关于赶工费用的索赔，下列说法正确的是？

A、所有赶工费用都应由业主承担

B、承包商自行决定的赶工费用自行承担

C、因业主原因导致的赶工费用可索赔

D、赶工费用只能索赔直接费

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因业主原因造成

的工期延误，承包商采取赶工措施的费用可索赔。A错误，非业主原因的赶工费用不能

索赔；B错误，合理赶工费用应得到补偿；D错误，赶工费用包括直接费和间接费。知

识点：赶工费用索赔原则。易错点：混淆赶工原因的责任归属。

3、在赶工状态下，施工进度计划调整的首要原则是？

A、优先缩短关键线路

B、平均压缩所有工序

C、优先压缩非关键线路

D、保持原施工顺序不变

【答案】A

【解析】正确答案是A。关键线路决定总工期，赶工必须优先缩短关键线路上的工

序。B、C、D都不能有效缩短总工期。知识点：关键线路法在赶工中的应用。易错点：

忽视关键线路的重要性。

4、下列哪项不属于赶工可能带来的风险？

2025年项目管理专业一级建造师建筑工程管理与实务赶工专题试卷及解析2

A、质量事故增加

B、施工成本降低

C、安全事故风险上升

D、资源冲突加剧

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工通常会导致成本增加（如加班费、加急费等），不会降

低成本。A、C、D都是赶工的常见风险。知识点：赶工风险识别。易错点：误认为赶

工能降低成本。

5、在赶工过程中，对施工人员进行动态管理的核心是？

A、延长工作时间

B、优化人员配置

C、增加人员数量

D、提高工资待遇

【答案】B

【解析】正确答案是B。动态管理核心是根据施工需要合理调配人员，提高效率。A、

C、D都是辅助手段，不是核心。知识点：人力资源动态管理。易错点：混淆手段与目

的。

6、赶工时，材料供应保障的关键措施是？

A、增加库存量

B、寻找多家供应商

C、优化采购计划

D、全部采用现货采购

【答案】C

【解析】正确答案是C。优化采购计划能确保材料及时供应，避免积压和短缺。A增

加库存会占用资金；B多家供应商可能增加管理难度；D现货采购成本高。知识点：材

料供应管理。易错点：忽视计划的重要性。

7、在赶工状态下，施工机械的合理配置应优先考虑？

A、机械数量

B、机械效率

C、机械种类

D、机械新旧程度

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工时机械效率比数量更重要，高效机械能显著提高施工

速度。A、C、D都是次要因素。知识点：施工机械配置优化。易错点：重数量轻效率。

8、赶工期间，技术交底的特殊要求是？

2025年项目管理专业一级建造师建筑工程管理与实务赶工专题试卷及解析3

A、简化交底内容

B、增加交底频次

C、减少交底人员

D、延长交底时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工时施工节奏快，需要增加交底频次确保信息传递。A、