- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业采购审批与供应商管理通用模板
一、模板适用范围与核心价值
本模板适用于各类企业(尤其是中小型及集团化企业)的采购流程标准化管理及供应商全生命周期管控,旨在解决采购环节中审批流程混乱、供应商资质参差不齐、采购效率低下、成本控制困难等常见问题。通过规范采购申请、审批、执行及供应商评估、合作、退出等环节,实现采购过程透明化、供应商管理动态化,帮助企业降低运营风险、提升采购效率、优化供应链质量。
二、采购审批全流程操作指南
(一)采购需求发起
发起主体:由采购需求部门(如生产部、行政部、市场部等)指定人员(如小明、李华)发起采购申请。
填写内容:登录企业采购管理系统(或线下填写《采购申请审批表》),详细填写以下信息:
采购物品/服务名称、规格型号、技术参数、数量;
预估单价、总价及资金预算科目;
需求紧急程度、期望交付日期;
采购原因(如新品开发、日常运营、设备维护等)及用途说明;
供应商推荐(如有,需提供至少3家比价信息或过往合作记录)。
附件:需附上相关支撑材料,如技术规格书、图纸、报价单(若已询价)、库存盘点表(避免重复采购)等。
(二)部门内部审核
审核人:需求部门负责人(如生产部张经理、行政部王主管)。
审核重点:
采购需求的合理性(是否为必要采购,是否存在替代方案);
数量、规格是否符合实际工作需求;
预算是否在部门年度预算范围内,超预算需注明原因。
审核结果:通过后提交至财务部门;驳回需注明原因并退回申请人修改。
(三)财务部门复核
复核人:财务部指定人员(如赵会计、孙财务主管)。
复核重点:
预算金额准确性,是否符合企业成本控制要求;
资金来源是否明确(如流动资金、专项预算等);
供应商报价是否符合市场价格(若已提供报价,需进行比价分析)。
复核结果:通过后提交至分管领导/总经理;驳回需反馈预算或报价问题至需求部门调整。
(四)分级审批决策
根据采购金额及重要性,实行分级审批(以下为示例,企业可根据自身规模调整):
低值采购(≤5000元):由需求部门负责人+财务部双签即可生效;
常规采购(5000元-5万元):需分管领导(如副总)审批;
重大采购(>5万元):需提交总经理(如总经)审批,涉及固定资产或战略物资采购,需召开采购评审会(含技术、财务、使用部门代表)集体决策。
审批通过后,《采购任务通知书》,同步至采购部门执行;驳回需明确审批意见并终止流程。
(五)采购执行与反馈
采购部门执行:根据审批结果,选择合格供应商下达订单(明确交货期、质量标准、付款方式等),签订采购合同。
到货验收:需求部门联合质检部门(如质检员周强)按合同约定验收,填写《到货验收单》,注明数量、质量、合格与否等。
付款结算:财务部凭《采购申请审批表》《采购合同》《到货验收单》《发票》等资料,按合同约定支付款项。
流程归档:所有单据(纸质/电子)整理归档,保存期限不少于3年,便于审计追溯。
三、供应商管理全周期操作要点
(一)供应商准入管理
准入申请:潜在供应商提交《供应商准入申请表》,附以下资质文件(复印件加盖公章):
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一);
相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、医疗器械生产许可证等,根据行业特性);
法定代表人身份证复印件、联系人信息;
主营产品/服务清单、价格体系、供货能力说明。
资质审核:采购部门联合技术、质量部门对供应商资质进行初审,重点核查真实性、有效性;必要时进行实地考察(生产规模、技术实力、品控流程等)。
准入评审:组织评审小组(含采购、技术、质量、财务代表)对供应商综合评分(评分表见“核心模板表格”),评分≥80分可纳入《合格供应商名录》,评分<80分予以淘汰并反馈原因。
(二)供应商评估与分级
评估周期:季度/半年度/年度(根据供应商合作频次及重要性确定),重点供应商(如年采购额前20%)每季度评估一次,普通供应商每年评估一次。
评估维度:
质量:产品合格率、质量问题整改及时性(权重30%);
交付:准时交货率、订单满足率(权重25%);
价格:价格合理性、降价配合度(权重20%);
服务:售后响应速度、问题解决能力(权重15%);
配合度:订单变更灵活性、信息沟通效率(权重10%)。
分级标准:
A级(优秀):综合得分≥90分,优先加大合作订单;
B级(良好):80分≤综合得分<90分,维持正常合作;
C级(合格):60分≤综合得分<80分,发出《改进通知单》,限期30天整改;
D级(不合格):综合得分<60分,启动供应商退出流程。
(三)供应商合作跟踪与优化
合同履约监控:采购部门每月统计供应商交货准时率、合格率,对异常数据(如连续2次交付延迟)发出《履约预警函》,要求供应商提交整改报告。
动态信息更新:供应商若发生名称、地址、法定代表人、经营范围等变更,需在1
原创力文档


文档评论(0)