双汇集团存货管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强双汇集团存货管理，提高存货周转效率，降低存货成本，确保公司资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于双汇集团及其下属所有子公司的存货管理。

第三条存货管理应遵循以下原则：

1.实物管理原则：对存货进行实物盘点，确保账实相符。

2.风险控制原则：建立存货风险控制体系，防范存货损失。

3.效率优先原则：优化存货流程，提高存货周转效率。

4.成本节约原则：降低存货持有成本，提高经济效益。

第二章存货分类

第四条存货分为以下类别：

1.原材料：指用于生产产品的原料、辅料和包装材料。

2.在产品：指正在生产过程中的产品。

3.成品：指已完成生产并准备销售的产品。

4.库存商品：指已经销售但尚未发货的商品。

5.废品：指在生产过程中产生的无使用价值的产品。

第三章存货采购

第五条采购部门负责制定采购计划，包括采购品种、数量、质量、价格、供应商等。

第六条采购计划应综合考虑市场需求、库存状况、生产计划等因素。

第七条采购部门应选择信誉良好、价格合理、供货及时的供应商。

第八条采购合同应明确交货时间、质量标准、验收标准、付款方式等条款。

第四章存货验收

第九条验收部门负责对到货的存货进行验收。

第十条验收人员应按照采购合同、质量标准进行验收。

第十一条验收过程中发现质量问题，应及时通知采购部门和供应商处理。

第五章存货保管

第十二条仓库部门负责存货的保管工作。

第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，确保存货质量。

第十四条仓库应设置存货分类存放区域，便于管理和盘点。

第十五条仓库应定期进行存货盘点，确保账实相符。

第六章存货销售

第十六条销售部门负责存货的销售工作。

第十七条销售部门应根据市场需求和库存状况制定销售计划。

第十八条销售合同应明确销售数量、价格、交货时间、付款方式等条款。

第七章存货盘点

第十九条定期进行存货盘点，每年至少进行两次全面盘点。

第二十条盘点过程中发现存货差异，应及时查明原因，并采取措施处理。

第二十一条盘点结果应形成书面报告，报上级领导审批。

第八章存货风险管理

第二十二条建立存货风险管理体系，包括存货跌价准备、存货保险等。

第二十三条定期对存货进行风险评估，制定风险应对措施。

第九章附则

第二十四条本制度由双汇集团财务部负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

注：本制度内容仅供参考，具体实施细则应根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强双汇集团存货管理，提高存货周转效率，降低存货成本，确保存货安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于双汇集团所有子公司、分公司及关联企业的存货管理。

第三条存货管理应遵循以下原则：

1.经济性原则：合理配置资源，降低存货成本。

2.实用性原则：适应公司生产经营需要，提高存货使用效率。

3.安全性原则：确保存货质量，防止存货丢失、损坏。

4.信息化原则：利用现代信息技术，提高存货管理效率。

第二章存货分类

第四条存货分为以下类别：

1.生产原材料：包括直接用于生产的原材料、辅助材料等。

2.在产品：指在生产过程中尚未完成的半成品。

3.完成品：指已完成生产、待销售的产品。

4.库存备品备件：指为保障生产、维修等需要而储备的零部件。

5.库存物资：指除上述存货以外的其他库存物资。

第三章存货管理流程

第五条采购管理

1.采购部门根据生产计划和市场需求，编制采购计划。

2.采购计划经相关部门审核后，由采购部门执行采购。

3.采购过程中，应确保物资质量，签订合同，明确交付时间、数量、价格等条款。

第六条入库管理

1.仓库部门收到采购物资后，应进行验收，确保数量、质量符合要求。

2.验收合格后，办理入库手续，填写入库单，并将物资存放于指定区域。

3.仓库部门应定期盘点库存，确保库存数据准确。

第七条领用管理

1.生产部门根据生产计划和库存情况，提出领用申请。

2.仓库部门审核领用申请，确认领用物资符合要求。

3.仓库部门办理出库手续，填写出库单，并将物资发放给生产部门。

第八条库存管理

1.仓库部门应定期对库存进行盘点，确保库存数据准确。

2.对库存物资进行分类管理，合理设置库位，提高存储效率。

3.对过期、损坏的存货，应及时处理，避免造成损失。

第四章存货成本核算

第九条存货成本核算应遵循以下原则：

1.权责发生制原则：以物资所有权转移为标准，确认存货成本。

2.实际成本原则：以采购成本为基础，计算存货成本。

第十条存货成本核算方法：

1.原材料：按实际采购成本计价。

2.在产品：按生产成本计价。

3.完成品：按销售成本计价。

第五章监督与考核

第十一条各部门应定期