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演讲人：
日期:
达利食品集团管理
目录
CATALOGUE
01
公司概况
02
战略管理
03
组织结构
04
人力资源管理
05
生产运营管理
06
财务管理
PART
01
公司概况
集团历史与背景
创立与发展历程
达利食品集团成立于1989年，最初以生产饼干起家，经过30余年发展已成为中国领先的综合性现代化食品企业集团，旗下拥有多个知名品牌，涵盖休闲食品、饮料、家庭消费等多个领域。
01
企业文化与价值观
集团秉持用心创品质的企业理念，坚持诚信、创新、责任、共赢的核心价值观，致力于为消费者提供健康、美味、高品质的食品。
生产基地与规模
目前在全国拥有16个现代化生产基地，总占地面积超过7000亩，员工人数达3万余人，年产值超过200亿元人民币。
荣誉与认证
先后获得中国名牌产品、中国驰名商标等荣誉称号，并通过ISO9001、HACCP等多项国际质量体系认证。
02
03
04
核心业务领域
休闲食品板块
包括饼干、薯片、膨化食品等，拥有达利园、可比克等知名品牌，产品覆盖全国各大商超及便利店渠道。
饮料业务板块
涵盖植物蛋白饮料、凉茶、功能饮料等，旗下乐虎功能饮料、豆本豆植物蛋白饮料等产品在细分市场占据重要地位。
家庭消费板块
包括面包、糕点等短保食品，通过美焙辰品牌布局早餐市场，满足消费者日常饮食需求。
创新研发领域
每年投入数亿元用于新产品研发，建立了国家级企业技术中心，拥有200多项专利技术。
市场地位
建立了覆盖全国的销售网络，产品进入全国超过200万家零售终端，并与各大电商平台建立深度合作。
渠道覆盖能力
品牌影响力
国际化布局
在中国休闲食品行业排名前三，多个细分品类市场占有率位居行业前列，年销售额持续保持两位数增长。
旗下多个品牌已成为家喻户晓的国民品牌，品牌价值超过500亿元，在消费者心智中建立了品质可靠的品牌形象。
产品已出口至东南亚、欧美等30多个国家和地区，正在加快全球化战略布局，提升国际市场份额。
行业排名与市场份额
PART
02
战略管理
愿景与使命设定
全球化食品领导者
达利食品集团致力于成为全球食品行业的标杆企业，通过创新产品和高品质服务满足全球消费者的多元化需求，打造具有国际影响力的食品品牌。
健康与可持续发展
以“健康、安全、绿色”为核心使命，推动食品产业链的可持续发展，减少碳排放，倡导营养均衡的产品研发，提升全民健康水平。
社会责任与企业价值
秉承“取之于社会，回馈于社会”的理念，积极参与公益事业，支持教育、扶贫和环境保护，实现企业与社会共同成长。
市场占有率提升
每年研发投入占比不低于营收的5%，推出至少10款符合健康趋势的新产品，如低糖、高蛋白、植物基食品等，并引入智能化生产线提升效率。
产品创新与技术升级
品牌价值强化
通过数字化营销和跨界合作，提升品牌知名度，目标进入全球食品品牌价值排行榜前50名，消费者忠诚度提高至80%以上。
未来五年内实现国内市场份额增长至15%，并逐步拓展东南亚、欧美等海外市场，国际业务占比提升至30%。
中长期战略目标
战略实施路径
供应链优化
建立全球一体化供应链体系，与优质原材料供应商达成长期合作，引入区块链技术实现全程可追溯，确保产品质量与安全。
渠道多元化布局
深化线上线下融合，拓展电商平台、社区团购等新兴渠道，同时巩固传统商超渠道，实现全渠道覆盖与精准营销。
人才梯队建设
实施“精英计划”，引进高端研发与管理人才，完善员工培训体系，打造高效、创新的团队文化，支撑战略落地执行。
PART
03
组织结构
治理架构设计
董事会决策机制
设立战略委员会、审计委员会和薪酬委员会，明确董事会议事规则及重大事项决策流程，确保企业战略方向与股东利益一致。
02
04
03
01
监督制衡机制
建立独立董事占1/3以上的董事会结构，配套内部审计部门垂直管理体系，形成财务、法务、合规三位一体的监督网络。
分层授权体系
构建总部-事业部-区域分公司三级管控模式，通过标准化授权手册界定各层级审批权限，实现高效运营与风险控制的平衡。
数字化治理平台
部署ERP-SAP系统集成法人治理数据，实现董事会文件电子化流转、议案在线表决及决策过程全程留痕。
负责市场趋势研究、产品配方开发及包装设计，下设感官评测实验室和消费者洞察小组，年均推出30+新品储备。
统筹全球原料采购、生产基地布局及物流配送体系，建立动态安全库存模型和供应商分级管理制度。
划分KA渠道、电商渠道和特通渠道运营团队，实施差异化营销策略并管理超10亿元年度广告投放预算。
执行ISO22000/HACCP体系标准，配置X光异物检测仪等先进设备，实现从原料入厂到成品出库的23道质量关卡。
部门职能划分
研发创新中心
供应链管理部
品牌营销事业部
质量管控中心
管理团队构成
核心高管层
CEO具备快消品行
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